HISTORY MATTERS: PATH DEPENDENCE AND THE FOOTWEAR INDUSTRY
É frequente o questionamento acadêmico acerca das razões que levam empresas diferentes a adotarem estratégias distintas. No caso de atividades maduras de manufatura, como a produção de calçados, onde são poucas as características técnicas e organizacionais não compartilhadas por todos os atores, est...
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| Language: | Portuguese |
| Published: |
PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO DE JANEIRO
2011
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| Online Access: | http://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/Busca_etds.php?strSecao=resultado&nrSeq=19108@1 http://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/Busca_etds.php?strSecao=resultado&nrSeq=19108@2 |
| Summary: | É frequente o questionamento acadêmico acerca das razões que levam
empresas diferentes a adotarem estratégias distintas. No caso de atividades
maduras de manufatura, como a produção de calçados, onde são poucas as
características técnicas e organizacionais não compartilhadas por todos os atores,
esta indagação torna-se ainda mais premente. É no intuito de investigar esse
problema que o trabalho empreende um estudo de caso simples, tomando a
indústria calçadista como foco primário e utilizando como múltiplas unidades de
análise os exemplos de China, Itália e Brasil – países com comportamentos
estratégicos muito diferentes, neste setor. Tirando proveito das conclusões
advogadas pela teoria de path dependence, sobre a importância de se considerar
uma perspectiva longitudinal na análise das características e do desempenho de
uma indústria, o trabalho busca identificar, no decorrer histórico dos
acontecimentos, elementos determinantes para a posição global detida atualmente
pelos países estudados. A investigação aponta para a existência de diversos
eventos-chave, que se caracterizam pela aleatoriedade, reforço cumulativo e
relação de interdependência. Ademais, considerações culturais, sociais e políticas
também se mostram relevantes, contribuindo para gerar um efeito de
aprisionamento estratégico do qual as empresas têm dificuldade para se
desvincular. === The academic inquiry regarding the reasons that lead different companies
towards the adoption of different strategies is very common. When it comes to
mature manufacturing activities, such as the production of shoes, where only a
few technical and organizational characteristics are not shared by all actors, this
question becomes even more critical. In order to explore this problem, this work
relies on a simple case study, placing footwear industry in focus and following the
examples of China, Italy and Brazil - countries that show very different strategic
behaviors in that sector. Taking advantage of the conclusions advocated by path
dependence theory, on the importance of considering longitudinal analysis when
evaluating characteristics and performance of an industry, this research seeks to
identify crucial points, in the course of historical events, that could have affected
the overall position currently held by those countries. Conclusions show the
existence of several key events, which are characterized by randomness,
increasing returns and technological interdependence. In addition, social, cultural
and public policies considerations seem relevant as well, contributing to lock
companies inside strategies from which it is hard to detach. |
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