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Previous issue date: 2015-02-25 === Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico === The present work had as its aims: 1) to understand how time perception
influences the succession process in family business; 2) to comprehend how the
family myths affect the succession process in family business; 3) to perceive how
occurs the links in dimensional spaces along with the succession process in
family business. We adopted a qualitative investigation approach through case
study. The analysis is taken under the systemic perspective. Had participated of
this research: three family member of business family in its first generation; three
family member of business family in its second generation; three family member
of business family in its third generation with ages between 29 and 58 years
old, from both genders. We used the following methods: semi-structure
interviews, genogram and observation. The results show that the life cycle of both
- family and business, influences the way of thinking and planning succession.
We also identified the impact of the family myths on the succession process by
repetition of the preceded generation models or by adjusting and transforming
the myths according to the family, business and individual demands. The results
also indicate different types of space appropriation: through resistance to actions
or by innovations movements that embrace the symbolic identification with the
family business place. Suggestions for future research are presented and the
relevance of including the dimensional space in the family business area of
studies are stressed === O presente trabalho teve como objetivos: 1) compreender como a
percepção do tempo influencia o processo sucessório e as relações da família
empresária; 2) conhecer como os mitos familiares ensejam o processo
sucessório da empresa familiar; 3) conhecer como se dão as articulações de
dimensões espaciais no processo sucessório da empresa familiar. Para tanto,
utilizamos a abordagem da pesquisa qualitativa com delimitação de estudo de
caso, e sua compreensão é feita a partir do referencial sistêmico. Participaram
dessa pesquisa três pessoas de uma mesma família de uma empresa familiar
de primeira geração; três pessoas de uma mesma família de uma empresa
familiar de segunda geração e ainda, três pessoas de uma mesma família de
uma empresa familiar de terceira geração. Somando, assim, 9 participantes de
ambos os sexos, com idades entre 29 e 58 anos. Foram utilizadas como métodos
de coleta de dados: entrevista semiestruturada, a técnica do Genograma e visita
ao espaço empresarial. A partir da análise dos resultados, identificamos que o
ciclo vital confluente da combinação empresa-família vai influenciar no modo de
proceder e planejar a sucessão. Foi possível também perceber que os mitos
familiares compõem significativamente o processo sucessório da empresa
familiar. O modo de perceber, planejar e executar a sucessão estará
necessariamente consonante às crenças e valores da família, assim, o processo
sucessório pode fluir no sentido de repetir os modelos aprendidos nas gerações
anteriores ou no sentido de transformar os mitos ajustando-os às necessidades
do indivíduo, da família e da empresa. Os resultados evidenciaram processos de
apropriação do espaço empresarial, tanto no que concerne a resistência às
mudanças como no que diz respeito aos movimentos de inovação que
perpetuam a identidade simbólica atribuída ao sistema empresa familiar.
Sugerimos que novas pesquisas com empresas familiares sejam realizadas
incluindo a dimensão espacial a partir de uma perspectiva relacional
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