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tese_6887_Dissertação Mestrado ADM UFES - Jocarla Vittorazzi Laquini.pdf: 866531 bytes, checksum: bcef498e1e0f350ea171471d10b34aac (MD5)
Previous issue date: 2013-09-27 === Este projeto tem como base o princípio de que estudar atividades cotidianas é fundamental
para compreender as ações dos sujeitos sociais, aqui, os praticantes da gestão. Portanto,
almeja-se descrever a invenção das “artes do fazer” gestão no cotidiano de uma gerência da
SEME a partir das práticas sociais dos seus praticantes. Para embasamento deste estudo,
trabalha-se com autores que tratam da Gestão, seja ela uma visão clássica, como a de Fayol
(1970), seja ela mais contemporânea, como a de Mintzberg (1986; 2010), além da abordagem
praxeológica da Gestão como prática social de Reed (1997). Usam-se como inspiração
também autores que retratam o cotidiano e sua importância. E, nesse sentido, ganha
relevância Michel de Certeau (2009), que retrata a importância das práticas cotidianas. À luz
de uma pesquisa de cunho qualitativo adotou-se para realização do trabalho de campo o
método com inspiração etnográfica, sendo os dados produzidos a partir da análise de
documentos e observação direta pelo período de seis meses. Ao realizar este estudo
pretendeu-se contribuir com os estudos organizacionais quanto à gestão e ainda instigar maior
utilização dos conceitos de Certeau (2009), tão caros aos estudos do cotidiano. Os resultados
da pesquisa mostram que o cotidiano organizacional é marcado pela complexidade e que o
mesmo é construído dia após dia, e não há como desconsiderar o conhecimento de cada
sujeito, uma vez que cada um deles ajuda a configurar as práticas de gestão.
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