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Previous issue date: 2012-08-24 === The research aimed to evaluate the level of maturity of the project management office of
the Public Ministry of the State of Rio Grande do Norte, on the model PMO Maturity
Cube. It was based on a theoretical framework that includes project management,
project management office and maturity of the project management office. The research
was classified as to the purpose as exploratory and descriptive. According to the
methods used was a case study, and how to approach is qualitative and quantitative.
The research unit was the prosecutor of the State of Rio Grande do Norte, by two guys
who represent all of the participants in the project management office of the institution.
These subjects were chosen because they act with the office since the foundation of the
same, having the knowledge necessary to deepen the research required, and
experience with projects and work experience in the area. Data were collected through
an adaptation of the evaluation form for the amplitude corporate developed and
presented to the scientific environment for Pinto, Cota and Levin (2010). The results
revealed that the level of maturity in the current strategic approach is 77%, and 97%
desired; tactical approach in current is 66% and 97% desired, and the current
operational approach is 78%, and 100% desired. He pointed out that several factors
influence the level of maturity of the project management office of the Public Prosecutor
and the recurrent related to information technology, regarding the storage and sharing of
information. Concluded that the level of maturity of the project management office of the
Public Ministry of the State of Rio Grande do Norte is advanced === A pesquisa teve por objetivo avaliar o n?vel de maturidade do escrit?rio de
gerenciamento de projetos do Minist?rio P?blico do Estado do Rio Grande do Norte,
com base no modelo PMO Maturity Cube. Baseou-se em um referencial te?rico que
contempla gerenciamento de projetos, escrit?rio de gerenciamento de projetos e
maturidade de escrit?rio de gerenciamento de projetos. A pesquisa foi classificada
quanto aos prop?sitos como explorat?ria e descritiva. Segundo os m?todos
empregados foi um estudo de caso, e quanto ? forma de abordagem ? qualitativa e
quantitativa. A unidade de pesquisa foi o Minist?rio P?blico do Estado do Rio Grande do
Norte, atrav?s de dois sujeitos que representam a totalidade dos participantes do
escrit?rio de gerenciamento de projetos da institui??o. Esses sujeitos foram escolhidos
por atuarem junto ao escrit?rio desde a funda??o do mesmo, tendo os conhecimentos
necess?rios para o aprofundamento exigido pela pesquisa, al?m de experi?ncias com
projetos e tempo de atua??o na ?rea. Os dados foram coletados atrav?s de uma
adapta??o do formul?rio de avalia??o para a amplitude corporativa desenvolvido e
apresentado ao ambiente cient?fico por Pinto, Cota e Levin (2010). Como resultados,
revelou que o n?vel de maturidade na abordagem estrat?gica atual ? 77%, sendo
desejado 97%; na abordagem t?tica atual ? 66%, sendo desejado 97%; e na
abordagem operacional atual ? 78%, sendo desejado 100%. Apontou que diversos
fatores influenciam no n?vel de maturidade do escrit?rio do gerenciamento de projetos
do Minist?rio P?blico sendo recorrentes os relacionados ? tecnologia da informa??o, no
que tange ao armazenamento e socializa??o de informa??es. Concluiu que o n?vel de
maturidade do escrit?rio de gerenciamento de projetos do Minist?rio P?blico do Estado
do Rio Grande do Norte ? avan?ado
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