| Summary: | Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico === Made available in DSpace on 2012-10-18T00:35:41Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T19:10:34Z : No. of bitstreams: 1
181721.pdf: 9827459 bytes, checksum: 6d7dbb65ab84b0ba21a56f2212b951b2 (MD5) === A presente pesquisa analisou a relação entre a mudança ambiental decorrente da implantação do Plano Real em junho de 1994 e o tipo de estratégia empresarial predominante em quatro organizações do ramo da construção civil na cidade de Santa Maria (RS). O método de investigação utilizado foi o de multicasos e a população foi composta pelos dirigentes empresariais das mesmas. A coleta de dados deu-se através de entrevista semi-estruturada e pela análise documental. Já o tratamento de dados foi realizado por meio da utilização de técnicas descritivas e a sua análise foi predominantemente qualitativa. Constatou-se que houve alteração na postura estratégica de todas as empresas analisadas. A organização Alfa assumiu uma orientação estratégica, predominantemente, de diferenciação. A organização Beta, por sua vez, enfatizou mais a estratégia de liderança de custo total. Já a organização Delta trabalhou fortemente a estratégia de diferenciação, mas também priorizou a estratégia de liderança de custo, enquanto a organização Omega voltou o seu comportamento estratégico para enfoque na diferenciação. Pode-se, desta forma, além de corroborar os princípios teóricos que norteiam a relação entre estratégia empresarial e ambiente externo, evidenciara as principais ações implantadas pelos dirigentes empresariais entrevistados, bem como apresentar as relações observadas
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