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Previous issue date: 2006-02-24 === Financiadora de Estudos e Projetos === The importance of supply management for the automotive assemblers is justified by the
contribution to the success of their business strategies, since more efficient supply operations
would guarantee the profitability of these companies. Such operations are based in the supply
of parts and components with the wanted quality, in the requested amount, in the stipulated
period and at competitive costs.
This work intended to study the way as two assemblers of Brazilian automotive industry are
managing their respective supply bases, identifying the peculiar characteristics of supply
management strategies and the way as these companies coordinate the relationships with their
suppliers and influence the actions taken by them. For this, firstly a bibliographical research
was accomplished to base the elaboration of a theoretical reference to developing a
knowledge both of the theme and of the studied industry, besides establishing a conceptual
structure used in the field research, which was composed by exploratory and qualitative case
studies, accomplished in each analyzed company. After the description of the individual case
studies, the obtained results were crossed and compared in order to identify similarities and
differences among the companies.
It was verified that the eastern assembler studied is more involved with the supply
management activities in comparison with the western assembler, consolidated in Brazilian
automobile industry. This perception results of its largest influence and participation about the
operations of its suppliers, direct or indirect, by assuming the control of acquisition activities
in the supply chain and to worry with their profitability. The western assembler, however, just
maintain a larger involvement with its direct suppliers, besides not developing politics able to
guarantee their operational profitability. === A importância da gestão de suprimentos para as empresas montadoras pertencentes à indústria
automobilística deve-se a sua contribuição para o êxito de suas estratégias de negócio, já que
operações de fornecimento mais eficientes garantiriam a lucratividade destas empresas. Tais
operações se fundamentam no suprimento de peças e componentes com a qualidade desejada,
na quantidade requerida, no prazo estipulado e a custos competitivos.
Este trabalho propôs-se a estudar o modo como duas empresas montadoras pertencentes ao
setor automotivo brasileiro gerenciam suas respectivas bases de fornecimento, identificando
as características peculiares dos modelos de gestão adotados e o modo como estas empresas
coordenam os relacionamentos com seus fornecedores e influenciam as ações tomadas por
eles. Para o cumprimento desse objetivo, primeiramente foi realizada uma pesquisa
bibliográfica capaz de fundamentar a elaboração de um referencial teórico com o intuito de
desenvolver um conhecimento aprofundado do tema e do setor industrial estudado e também
de estabelecer uma estrutura conceitual voltada à pesquisa de campo, a qual foi composta por
estudos de caso de caráter exploratório e qualitativo realizados em cada uma das empresas
analisadas. Após a descrição dos estudos de caso individuais, foi feito um cruzamento dos
resultados obtidos, os quais foram comparados a fim de identificar similaridades e diferenças
entre as empresas.
Constatou-se que, entre as montadoras estudadas, aquela de origem oriental estudada se
mostra mais envolvida com as atividades referentes à gestão de suprimentos em comparação à
montadora ocidental já consolidada na indústria automobilística brasileira. Tal percepção
resulta de sua maior influência e participação sobre as operações de seus fornecedores, sejam
eles diretos ou indiretos, ao assumir o controle das atividades de aquisição na cadeia e se
preocupar com a lucratividade destes. A montadora ocidental, ao contrário, limita-se a manter
um maior envolvimento apenas com seus fornecedores diretos, além de não desenvolver
políticas voltadas para a garantia de lucratividade operacional deles.
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