Integrated Project Delivery: Guidelines for Project Companies working in Social Housing

CoordenaÃÃo de AperfeiÃoamento de Pessoal de NÃvel Superior === The âMinha Casa Minha Vidaâ (MCMV), which aims to reduce the housing deficit, launched its second phase, with a bold goal to hire two million housing units by the year 2014. While this economic environment encouraged companies in the Co...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Deborah Martins de Oliveira Lins
Other Authors: Josà de Paula Barros Neto
Format: Others
Language:Portuguese
Published: Universidade Federal do Cearà 2013
Subjects:
HIS
Online Access:http://www.teses.ufc.br/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=11224
Description
Summary:CoordenaÃÃo de AperfeiÃoamento de Pessoal de NÃvel Superior === The âMinha Casa Minha Vidaâ (MCMV), which aims to reduce the housing deficit, launched its second phase, with a bold goal to hire two million housing units by the year 2014. While this economic environment encouraged companies in the Construction Industry, they were not adequately prepared to absorb the new demands. To reach them, we need to implement innovations in traditional processes of design and construction of this type of housing, increasing productivity, but without loss of quality of the products generated. The projects related to housing construction have become increasingly complex, and has increased the number of projects needed to better execution of the work, causing serious problems of compatibility and rework. In view of the peculiar characteristics of the enterprises of Social Housing (HIS), the profit margins offered by these are greatly reduced, forcing companies to pursue lower production costs and execution time of compression, in order to minimize the incidence of fixed costs. It is worth noting that the initial stages of development, such as program and project are those that present the greatest opportunities for intervention and value. In some countries, especially the United States, these problems have been minimized through approaches such as Integrated Project Delivery (IPD) and the use of design tools such as the Building Information Modeling (BIM). In turn, the vast majority of projects in Brazil, especially the HIS, are not designed with this in mind integration. Within this context, the aim of this work is to propose guidelines for increasing the level of integrated management for design firms that operate in MCMV (range 0-3 minimum wages), based on the principles of IPD. This is a qualitative study with an exploratory-descriptive and research strategy used was the multiple case study, divided into four phases: literature review, exploratory stage, stage of conducting case studies and step analyzes and propositions . Therefore, we carried out a survey to contextualize the partial results of the program and analyze the role of each of the major players involved. There was a peculiarity in the state of CearÃ: the Sinduscon-Ce provides companies affiliated three types of architectural design, installations and structures (reference projects). We investigated how was the design process of these types and the level of integration between professionals. The main tool for data collection were semi-structured interviews with the designers, with the representative of Box and Sinduscon. Based on these data, we carried out a cross-sectional analysis of business and design, as well as a diagnosis of these assumptions with respect to the IPD. We also propose an adaptation of the principles of IPD directed to designers Finally, the main contribution of this work is to propose guidelines for increasing the level of integrated management between designers working in MCMV, relating them to the principles of IPD . === O Programa Minha Casa Minha Vida (MCMV), que tem por finalidade reduzir o dÃficit habitacional brasileiro, lanÃou sua segunda fase, com uma meta ousada de contratar dois milhÃes de unidades habitacionais atà o ano de 2014. Ao mesmo tempo em que este cenÃrio econÃmico incentivava as empresas da IndÃstria da ConstruÃÃo Civil, estas nÃo estavam adequadamente preparadas para absorver as novas demandas. Para alcanÃÃ-las, à preciso implementar inovaÃÃes nos processos tradicionais de projeto e construÃÃo deste tipo de moradia, aumentando a produtividade, porÃm sem prejuÃzo de qualidade dos produtos gerados. Os projetos ligados à construÃÃo habitacional tÃm se tornado cada vez mais complexos, bem como tem aumentado a quantidade de projetos necessÃrios a uma melhor execuÃÃo da obra, provocando sÃrios problemas de compatibilizaÃÃo e retrabalho. Em face das caracterÃsticas peculiares dos empreendimentos de HabitaÃÃo de Interesse Social (HIS), as margens de lucro proporcionadas por estes sÃo bastante reduzidas, forÃando as empresas a perseguirem menores custos de produÃÃo e a compressÃo dos prazos de execuÃÃo, como forma de minimizar a incidÃncia de custos fixos. Cabe ressaltar ainda que as etapas iniciais do empreendimento, tais como o programa e o projeto, sÃo as que apresentam as maiores oportunidades de intervenÃÃo e agregaÃÃo de valor. Em alguns paÃses, principalmente nos Estados Unidos, estes problemas tÃm sido minimizados atravÃs de abordagens como o Integrated Project Delivery (IPD) e do uso de ferramentas de projeto tais como o Building Information Modeling (BIM). Por sua vez, a grande maioria dos empreendimentos brasileiros, especialmente os de HIS, nÃo sÃo desenvolvidos dentro deste espÃrito de integraÃÃo. Dentro deste contexto, o objetivo deste trabalho à propor diretrizes para aumentar o nÃvel de gestÃo integrada em empresas de projeto que atuam no programa MCMV (faixa de 0-3 salÃrios mÃnimos), com base nos princÃpios do IPD. Trata-se de um estudo qualitativo, com carÃter exploratÃrio-descritivo, e a estratÃgia de pesquisa utilizada foi o estudo de caso mÃltiplo, dividida em quatro fases: pesquisa bibliogrÃfica, etapa exploratÃria, etapa de conduÃÃo dos estudos de caso e etapa de anÃlises e proposiÃÃes. Para tanto, realizou-se um levantamento para contextualizar os resultados parciais do referido programa e analisar o papel de cada um dos principais agentes envolvidos. Verificou-se uma particularidade no estado do CearÃ: o Sinduscon-Ce disponibiliza Ãs empresas filiadas trÃs tipologias de projeto de arquitetura, instalaÃÃes e estruturas (projetos de referÃncia). Investigou-se como se deu o processo de projeto destas tipologias e qual o nÃvel de integraÃÃo entre os profissionais. A principal ferramenta para a coleta de dados foram as entrevistas semiestruturadas com os projetistas, com representante da Caixa e do Sinduscon. Com base nesses dados, realizou-se uma anÃlise cruzada das empresas e projeto, assim como um diagnÃstico destas com relaÃÃo aos postulados do IPD. PropÃe-se ainda uma adaptaÃÃo dos princÃpios do IPD direcionada para os projetistas Por fim, a principal contribuiÃÃo deste trabalho à a proposiÃÃo de diretrizes para aumentar o nÃvel de gestÃo integrada entre os projetistas que atuam no programa MCMV, relacionando-as aos princÃpios do IPD.