Vadovo-įkūrėjo asmeninės vertybės kaip organizacinę kultūrą įtakojantis veiksnys

• Main Author: Soloveičikienė, Laura
• Other Authors: Lepeška, Virginijus
• Format: Dissertation
• Language: Lithuanian
• Published: Lithuanian Academic Libraries Network (LABT) 2011
• Subjects: Organizacinė kultūra; Asmeninės vertybės; Vadovas-įkūrėjas
• Online Access: http://vddb.laba.lt/fedora/get/LT-eLABa-0001:E.02~2006~D_20110709_151602-53714/DS.005.0.01.ETD

Vadovo – įkūrėjo asmeninės vertybės kaip organizacinę kultūrą įtakojantis veiksnys SANTRAUKA Organizacinė kultūra yra viena iš pagrindinių organizacinių charakteristikų, kurias gali lemti įkūrėjų arba vadovų vertybės. Remiantis tyrimų rezultatais, galima daryti prielaidą, jog vadovo bruožai ir vertybės sukuria ir palaiko atitinkamą organizacinę kultūrą (Schein, 1992; Schneider, 1987). Šiuo tyrimu siekėme ištirti Lietuvos privačių organizacijų organizacinės kultūros tipus bei nustatyti vieno iš veiksnių (vadovo – įkūrėjo asmeninių vertybių) sąsajas su organizacine kultūra. Remdamiesi studijuota psichologine literatūra, iškėlėme hipotezę, jog vadovo – įkūrėjo dominuojanti asmeninė vertybė siejasi su atitinkamu organizacinės kultūros tipu. Tyrime dalyvavo 30 privačių organizacijų, dirbančių Lietuvos rinkoje nuo 5 iki 8 metų klientų aptarnavimo srityje. Iš viso tyrime dalyvavo 338 tiriamieji: 30 vadovų – įkūrėjų ir 308 darbuotojai, turintys aukštąjį išsislavinimą. Tyrėme pasirinktų organizacijų esamą ir norimą organizacinę kultūrą, vadovo – įkūrėjo asmenines vertybes bei sąsajas tarp dominuojančios vadovo – įkūrėjo asmeninės vertybės ir atitinkamo organizacinės kultūros tipo. Taikyti įvertinimo būdai: 1) organizacinės kultūros įvertinimo anketa (Organizational Culture Assessment Instrument), sukurta K. Cameron ir R. Quinn (1999); 2) S. H. Schwartz pagrindinių žmoniškųjų vertybių sistema, siekiant įvertinti vadovų – įkūrėjų dominuojančias asmenines vertybes; 3) pusiau... [toliau žr. visą tekstą] === Owner-manager‘s personal values as a factor influencing organizational culture SUMMARY Organizational culture constitutes one of the most fundamental organizational characteristics that can be influence by founders’ and leaders’ values. According the result’s of the research, it could be possible to make premise, that leaders attributes and values create and maintain according organizational culture (Schein, 1992; Schneider, 1987). We researched Lithuanian private organizations: interface between types of organizational culture and owner - manager’s personal values. Also, we therefore raise the following hypothesis: Owner – manager’s predominate personal value associative with according type of organizational culture. In this research presented 30 private organizations, which are working in Lithuanian market about 5 – 8 years, client’s service range. In the research there participated 338 investigatory: 30 owners – managers and 308 employees, having higher education. We researched now and preferred organizational culture, owner – manager’s personal values and interface between types of organizational culture and owner - manager’s personal values. Measures: 1) ratings of organizational culture were obtained using K. Cameron and R. Quinn (1999) Organizational Culture Assessment Instrument; 2) owner – manager’s predominant personal values were measured with Schwartz’s (1992) value inventory; 3) half structured interview for owners – managers and employees to get comprehensives... [to full text]