Diagnóstico y propuesta de mejora en el almacén de una empresa de renta de maquinaria pesada empleando herramientas de manufactura esbelta y gestión de inventario

Diagnóstico y propuesta de mejora en el almacén de una empresa de renta de maquinaria pesada empleando herramientas de manufactura esbelta y gestión de inventario

Bibliographic Details
Main Authors: Luis Vasquez, Katia Maria, Basurto Castro, Melanie Fatsia
Other Authors: Carbajal López, Eduardo
Format: Others
Language:Spanish
Published: Pontificia Universidad Católica del Perú 2020
Subjects:
Almacenes > Mejoramiento
Control de inventarios
Productividad del trabajo
Online Access:http://hdl.handle.net/20.500.12404/15865
id ndltd-PUCP-oai-tesis.pucp.edu.pe-20.500.12404-15865
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spelling ndltd-PUCP-oai-tesis.pucp.edu.pe-20.500.12404-158652020-06-17T03:27:34Z Diagnóstico y propuesta de mejora en el almacén de una empresa de renta de maquinaria pesada empleando herramientas de manufactura esbelta y gestión de inventario Luis Vasquez, Katia Maria Basurto Castro, Melanie Fatsia Carbajal López, Eduardo Almacenes--Mejoramiento Control de inventarios Productividad del trabajo El caso de estudio presenta los problemas del área de almacén de una empresa dedicada al alquiler y venta de maquinaria pesada así como las propuestas de mejora aplicando las herramientas de lean manufacturing y gestión de inventarios con la finalidad de mejorar procesos, reducir los tiempos de atención de picking, despacho entre otros. Este proyecto de investigación inicia explicando las principales herramientas a aplicar para luego continuar con la descripción general de la empresa y la delimitación del área a trabajar en la cual se emplean matrices de priorización. El área a analizar es el de almacén enfocándose principalmente en la categoría de órdenes urgentes. Por un lado se realiza y analiza el VSM (value stream map) en el cual se identifican los principales desperdicios; así como las herramientas lean a aplicar para mitigarlos o eliminarlos; los cuales son la aplicación de las 5’S, Just in time y Kaizen. Por otro lado, se realiza el análisis de los grupos de materiales para identificar y plantear políticas de inventarios. Posteriormente, se realiza el análisis económico generado por los gastos y ahorros de las mejoras propuestas en diferentes escenarios; optimista, moderado y pesimista, observando que estas son viables; y que en un escenario moderado se obtiene un VAN de 22, 322.08 soles y un TIR de 36%. Finalmente, se presentan las conclusiones y recomendaciones de la aplicación y correcta implementación de las herramientas de lean manufacturing y gestión de inventarios. 2020-02-06T14:19:29Z 2020-02-06T14:19:29Z 2019 2020-02-06 2020-02-06 info:eu-repo/semantics/bachelorThesis http://hdl.handle.net/20.500.12404/15865 spa info:eu-repo/semantics/restrictedAccess application/pdf Pontificia Universidad Católica del Perú Pontificia Universidad Católica del Perú Repositorio de Tesis - PUCP
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