| Summary: | Ownership was usually a system implicitly assumed in the dynamics of company
management, but it deserved more attention than a periodic control in the yearly general
shareholder´s assembly. Empowerment of owners was required given the magnitude of
decisions made in terms of capital and business purpose, and not just delegating it to the
Board or the CEO. Despite the relevance of the topic, a gap was identified in the literature
of corporate governance in family business from the ownership dimension. This
longitudinal study used a quantitative approach with an explanatory scope that which
sought to answer the question: Do shareholders corporate governance practices and family
control influence financial performance on businesses? 104 public companies were
analyzed and 36.5% of them were identified as family businesses, data were used from
National Registry of Values and Issuers, which also responded the country Code 'survey of
Colombia in the period 2008 to 2014. Data was processed with Student's t test and Random
Effects analysis as a panel data technique. Results shown that family and non-family
businesses had significant differences in ownership governance practices, but no
significant relationship were identified between corporate governance practices of
shareholders or family control with financial performance. The theoretical contribution to
the areas of corporate governance and family business was to opening a new scenario for
the study of ownership governance; the practical contribution was giving rise to the design
of a model of practices for shareholders, where they develop a more active role in terms of
capital and strategy decisions that exceeded the decision limits of the Board of Directors;
Finally, a contribution in public policy was created by supporting the need to highlight
corporate governance practices at the owners level, with models that differentiate Family
Business and others. === La propiedad era generalmente un sistema implícito en la dinámica de la gestión de
la empresa, pero merecía más atención que un control periódico en la asamblea general
anual de accionistas. Se requería el empoderamiento de los propietarios dada la magnitud
de las decisiones tomadas en términos de capital y propósito comercial, y no solo delegarlo
en la Junta o el CEO. A pesar de la relevancia del tema, se identificó una brecha en la
literatura de gobierno corporativo de la empresa familiar desde la dimensión de propiedad.
Este estudio longitudinal utilizó un enfoque cuantitativo con un alcance explicativo que
buscaba responder a la pregunta: ¿Las prácticas de gobierno corporativo de los accionistas
y el control familiar influyen en el desempeño financiero de las empresas? Se analizaron
104 empresas públicas y el 36,5% de ellas se identificaron como empresas familiares, se
utilizaron datos del Registro Nacional de Valores y Emisores, que también respondió a la
encuesta del Código de país de Colombia en el período 2008 a 2014. Los datos se
procesaron con la prueba t de Student y análisis de efectos aleatorios como técnica de datos
de panel. Los resultados mostraron que las empresas familiares y no familiares tenían
diferencias significativas en las prácticas de gobierno de propiedad, pero no se
identificaron relaciones significativas entre las prácticas de gobierno corporativo de los
accionistas o el control familiar con el desempeño financiero. La contribución teórica a las
áreas de gobierno corporativo y empresa familiar fue abrir un nuevo escenario para el
estudio del gobierno de propiedad; la contribución práctica fue dar lugar al diseño de un
modelo de prácticas para los accionistas, donde desarrollen un papel más activo en
términos de decisiones de capital y estrategia que exceden los límites de decisión de la
Junta de Directiva; Finalmente, se creó una contribución en las políticas públicas al apoyar
la necesidad de resaltar las prácticas de gobierno corporativo a nivel de los propietarios,
con modelos que diferencien a las empresas familiares y otras. === Tesis
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