| Summary: | There is little knowledge about informal power structures and how they have
influenced corporate governance and organizational behavior in Latin America. Firms’
directors tend to establish informal mechanisms for control and influence, creating ties
with other firms by sitting on their boards. These corporate connections are called
Interlocking Directorates (IDs). Trying to adapt with the environment and to changes,
firms create IDs for different reasons. As a result, business agents develop unique
national power structures. This study is focused on an extended literature review
related to IDs, analyzing the structure of the Peruvian corporate network of IDs, and
its evolution through four periods under analysis: 2000, 2005, 2010, and 2015. The
sample includes 5,591 registers (board sits), 2,689 directors, and 298 different firms
distributed over the four periods previously mentioned. The study uses centrality
measures, UCINET 6.0, and NetDraw in order to analyze the main structure of the
Peruvian corporate network and its participants’ characteristics within. The study’s
main finding suggests the existence of an evolving Peruvian corporate network of large
firms connected through IDs. In addition, the research results provide evidence that
this Peruvian corporate network of IDs would be resilient to global economic crises,
while being more sensitive to local political crises. Another important findings suggest
that its participants changed their roles over time, and that the 1990s privatization
process allows for a growing Peruvian business elite of directors. Finally, paths for
further research are also proposed. === Hay poco conocimiento acerca de cómo las estructuras informales de poder
han influenciado el gobierno corporativo y el comportamiento organizacional en
América Latina. Los directores de las empresas tienden a establecer mecanismos
informales de control e influencia, creando vínculos con otras empresas, formando
parte de sus directorios. Estas conexiones corporativas se llaman Interlocking
Directorates (IDs). Tratando de adaptarse al entorno y a los cambios, las empresas
crean IDs por diferentes razones. Como resultado, los agentes de negocios
desarrollan estructuras nacionales de poder únicas. Este estudio está enfocado en
una extensa revisión de literatura de IDs, analizando la estructura de la red corporativa
peruana de IDs y su evolución a través de cuatro períodos de análisis: 2000, 2005,
2010, y 2015. La muestra incluye 5,591 registros (sillas de directorio), 2,689
directores, y 298 empresas diferentes distribuidas en los cuatro períodos
mencionados previamente. El estudio usa medidas de centralidad, UCINET 6.0, y
NetDraw para analizar la estructura principal de la red corporativa peruana y sus
participantes. Los hallazgos principales del estudio sugieren la existencia de una red
corporativa peruana de grandes empresas en evolución, conectadas a través de IDs.
Adicionalmente, los resultados de la investigación proveen evidencia que esta red
corporativa peruana sería resiliente a las crisis económicas globales, mientras es
también más sensitiva a las crisis políticas locales. Otros hallazgos importantes
sugieren que sus participantes cambian de rol en el tiempo, y que el proceso de
privatización iniciado en los años 90 permite el crecimiento de una élite de negocios
peruana conformada por directores. Finalmente, se proponen caminos para futuras
investigaciones. === Tesis
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