Estudio y propuesta de un modelo de crecimiento y perfil de plan estratégico para una pequeña empresa : caso global TEK Industrial S.A.C.
El presente documento surge a partir del interés por comprender qué dificultades tiene una pequeña empresa para continuar con su proceso de crecimiento, con la finalidad de brindar herramientas y métodos que permitan ordenar y direccionar sus objetivos y estrategias para aquellas pequeñas empresa...
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Pontificia Universidad Católica del Perú
2017
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ndltd-PUCP-oai-tesis.pucp.edu.pe-20.500.12404-95032021-04-24T05:25:05Z Estudio y propuesta de un modelo de crecimiento y perfil de plan estratégico para una pequeña empresa : caso global TEK Industrial S.A.C. Gómez Mayhuire, Rocío del Pilar Gonzales Carpio, Johanna Jiuliana Huanca Llamacponcca, Alejandro Rafael Peralta Melgar, Daniel Miguel Pequeñas empresas--Administración Planificación estratégica--Estudio de casos El presente documento surge a partir del interés por comprender qué dificultades tiene una pequeña empresa para continuar con su proceso de crecimiento, con la finalidad de brindar herramientas y métodos que permitan ordenar y direccionar sus objetivos y estrategias para aquellas pequeñas empresas que quieran crecer. Para ello, este proyecto plantea una metodología orientada al crecimiento empresarial enfocado en el caso de Global Tek Industrial S.A.C., con la convicción que ilustre lo que sucede en algunas de las empresas de esta misma escala en nuestro país. La metodología utilizada comprende un análisis externo e interno de la empresa para conocerla y determinar los principales factores que impiden su crecimiento. El análisis externo está enfocado a conocer las principales características del macro y micro entorno que repercuten positiva o negativamente en la empresa de manera económica u organizacional. El análisis interno utiliza dos herramientas que en su conjunto buscan tener un panorama general de la empresa. La primera herramienta está enfocada en realizar un análisis situacional de la empresa que busca detectar el estado actual de ésta y el valor para sus stakeholders. La segunda herramienta utiliza un modelo de crecimiento, propuesto por los investigadores, el cual identifica en qué etapa de crecimiento se encuentra la empresa detectando los factores determinantes que limitan su crecimiento. Por último, se propone un perfil de plan estratégico, el cual plantea objetivos, estrategias, metas e indicadores, desarrollados a partir del análisis previo, con la finalidad de que la empresa en estudio continúe con su proceso de desarrollo deseado. Es preciso resaltar que el perfil de plan estratégico consiste en realizar un plan estratégico solo hasta la fase de formulación sin llegar a la fase de implementación ni de evaluación. Trabajo de suficiencia profesional 2017-10-13T20:30:10Z 2017-10-13T20:30:10Z 2017 2017-10-13 info:eu-repo/semantics/bachelorThesis http://hdl.handle.net/20.500.12404/9503 spa info:eu-repo/semantics/restrictedAccess application/pdf Pontificia Universidad Católica del Perú PE Pontificia Universidad Católica del Perú Repositorio de Tesis - PUCP |
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Pequeñas empresas--Administración Planificación estratégica--Estudio de casos |
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Pequeñas empresas--Administración Planificación estratégica--Estudio de casos Gómez Mayhuire, Rocío del Pilar Gonzales Carpio, Johanna Jiuliana Huanca Llamacponcca, Alejandro Rafael Estudio y propuesta de un modelo de crecimiento y perfil de plan estratégico para una pequeña empresa : caso global TEK Industrial S.A.C. |
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El presente documento surge a partir del interés por comprender qué dificultades tiene
una pequeña empresa para continuar con su proceso de crecimiento, con la finalidad de brindar
herramientas y métodos que permitan ordenar y direccionar sus objetivos y estrategias para
aquellas pequeñas empresas que quieran crecer. Para ello, este proyecto plantea una
metodología orientada al crecimiento empresarial enfocado en el caso de Global Tek Industrial
S.A.C., con la convicción que ilustre lo que sucede en algunas de las empresas de esta misma
escala en nuestro país.
La metodología utilizada comprende un análisis externo e interno de la empresa para
conocerla y determinar los principales factores que impiden su crecimiento. El análisis externo
está enfocado a conocer las principales características del macro y micro entorno que repercuten
positiva o negativamente en la empresa de manera económica u organizacional.
El análisis interno utiliza dos herramientas que en su conjunto buscan tener un
panorama general de la empresa. La primera herramienta está enfocada en realizar un análisis
situacional de la empresa que busca detectar el estado actual de ésta y el valor para sus
stakeholders. La segunda herramienta utiliza un modelo de crecimiento, propuesto por los
investigadores, el cual identifica en qué etapa de crecimiento se encuentra la empresa
detectando los factores determinantes que limitan su crecimiento.
Por último, se propone un perfil de plan estratégico, el cual plantea objetivos,
estrategias, metas e indicadores, desarrollados a partir del análisis previo, con la finalidad de
que la empresa en estudio continúe con su proceso de desarrollo deseado. Es preciso resaltar que
el perfil de plan estratégico consiste en realizar un plan estratégico solo hasta la fase de
formulación sin llegar a la fase de implementación ni de evaluación. === Trabajo de suficiencia profesional |
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