Estudio de los millenials chilenos en el mercado laboral
Tesis para optar al grado de Magíster en Gestión de Personas y Dinámica Organizacional === El tema central de este proyecto de titulación es el estudio de los Millenials chilenos en el mercado laboral. Al respecto, se han planteado las siguientes preguntas de investigación: ¿Cuáles son los aspecto...
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Universidad de Chile
2014
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ndltd-UCHILE-oai-repositorio.uchile.cl-2250-1173752018-04-06T05:13:39Z Estudio de los millenials chilenos en el mercado laboral Carvallo Rencoret, Paulina Pinaud Verde-Ramo, Nicole Escuela de Postgrado, Economía y Negocios Profesionales--Chile Mercado laboral Millenials Tesis para optar al grado de Magíster en Gestión de Personas y Dinámica Organizacional El tema central de este proyecto de titulación es el estudio de los Millenials chilenos en el mercado laboral. Al respecto, se han planteado las siguientes preguntas de investigación: ¿Cuáles son los aspectos valorados por los profesionales Millenials chilenos en su trabajo?, ¿Qué buscan en la organización donde trabajan o quieren trabajar?, ¿Qué acciones o propuestas motivan a los jóvenes a permanecer en una organización? Desde el rol profesional de la autora de esta tesis, se considera una oportunidad investigar este grupo etáreo por cuanto le aporta en su trabajo como consultora y también en su desempeño como docente universitaria. El objetivo de este proyecto es entregar propuestas que puedan ser incorporadas por las empresas en sus procesos de recursos humanos y así mejorar su capacidad de atraer y retener a jóvenes talentos. Por esto, la investigación se focalizará en identificar el perfil de los jóvenes chilenos pertenecientes a la denominada Generación Y, así como también establecer los principales motivadores relacionados con el mundo laboral en el cual se desempeñarán. Para determinar las características de los Millenials chilenos, se realizó una extensa revisión de trabajos y bibliografía. A su vez, utilizando fuentes primarias y secundarias (trabajo de campo y otros estudios disponibles), se establecieron los motivadores o aspectos valorados por los jóvenes en el entorno laboral. Respecto del perfil, se destaca que son creativos, tienen un horizonte de planeación cortoplacista, son de mentalidad abierta y global, prefieren el trabajo colaborativo y la conciliación trabajo-vida personal, son defensores del medioambiente y la sustentabilidad, presentan habilidades multitarea y también son tecnológicos, individualistas, familiarmente dependientes y habituados al refuerzo frecuente. En relación a las dimensiones que ellos prefieren en el trabajo, los aspectos más valorados por este grupo son la conciliación entre vida personal y laboral, desempeñarse en un entorno cercano y grato donde puedan establecer relaciones sociales y que las organizaciones les den oportunidades de aprendizaje y desarrollo. A partir de estos resultados, se realizó una propuesta orientada a atraer y retener a los jóvenes Millenials chilenos en las organizaciones actuales. Las acciones se refieren a diseñar planes de permanencia y rotación de cargos, utilizar modelos de coaching como instancia de aprendizaje y desarrollo, generar redes sociales internas e incorporar los beneficios flexibles en la gestión de compensaciones. De esta forma, se ha cumplido el objetivo del proyecto y se espera que la tesis desarrollada aporte al conocimiento y a la gestión de las áreas de personas en las organizaciones actuales. 2014-11-12T13:13:21Z 2014-11-12T13:13:21Z 2014-07 Tesis http://www.repositorio.uchile.cl/handle/2250/117375 es Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Chile http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/cl/ Universidad de Chile |
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Tesis para optar al grado de Magíster en Gestión de Personas y Dinámica Organizacional === El tema central de este proyecto de titulación es el estudio de los Millenials chilenos en el
mercado laboral. Al respecto, se han planteado las siguientes preguntas de investigación:
¿Cuáles son los aspectos valorados por los profesionales Millenials chilenos en su
trabajo?, ¿Qué buscan en la organización donde trabajan o quieren trabajar?, ¿Qué
acciones o propuestas motivan a los jóvenes a permanecer en una organización?
Desde el rol profesional de la autora de esta tesis, se considera una oportunidad investigar
este grupo etáreo por cuanto le aporta en su trabajo como consultora y también en su
desempeño como docente universitaria.
El objetivo de este proyecto es entregar propuestas que puedan ser incorporadas por las
empresas en sus procesos de recursos humanos y así mejorar su capacidad de atraer y
retener a jóvenes talentos. Por esto, la investigación se focalizará en identificar el perfil de
los jóvenes chilenos pertenecientes a la denominada Generación Y, así como también
establecer los principales motivadores relacionados con el mundo laboral en el cual se
desempeñarán.
Para determinar las características de los Millenials chilenos, se realizó una extensa revisión
de trabajos y bibliografía. A su vez, utilizando fuentes primarias y secundarias (trabajo de
campo y otros estudios disponibles), se establecieron los motivadores o aspectos valorados
por los jóvenes en el entorno laboral.
Respecto del perfil, se destaca que son creativos, tienen un horizonte de planeación
cortoplacista, son de mentalidad abierta y global, prefieren el trabajo colaborativo y la
conciliación trabajo-vida personal, son defensores del medioambiente y la sustentabilidad,
presentan habilidades multitarea y también son tecnológicos, individualistas, familiarmente
dependientes y habituados al refuerzo frecuente.
En relación a las dimensiones que ellos prefieren en el trabajo, los aspectos más valorados
por este grupo son la conciliación entre vida personal y laboral, desempeñarse en un entorno cercano y grato donde puedan establecer relaciones sociales y que las organizaciones les den oportunidades de aprendizaje y desarrollo.
A partir de estos resultados, se realizó una propuesta orientada a atraer y retener a los jóvenes Millenials chilenos en las organizaciones actuales. Las acciones se refieren a diseñar planes de permanencia y rotación de cargos, utilizar modelos de coaching como instancia de aprendizaje y desarrollo, generar redes sociales internas e incorporar los beneficios flexibles en la gestión de compensaciones.
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