Har Försvarsmakten förutsättningar för att förändras?
Att genomföra större förändringar i en organisation är svårt och förändringsarbete i Försvarsmakten har visat sig vara mycket svårt. Uppsatsen vill besvara problemformuleringen:Hur kan förutsättningar till förändring i Försvarsmakten analyseras och beskrivas?För att få en bredd på angreppssättet kom...
Main Author: | |
---|---|
Format: | Others |
Language: | Swedish |
Published: |
Försvarshögskolan
2011
|
Subjects: | |
Online Access: | http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:fhs:diva-1164 |
id |
ndltd-UPSALLA1-oai-DiVA.org-fhs-1164 |
---|---|
record_format |
oai_dc |
spelling |
ndltd-UPSALLA1-oai-DiVA.org-fhs-11642013-01-08T13:31:29ZHar Försvarsmakten förutsättningar för att förändras?sweCarlemalm, PerFörsvarshögskolan2011ALvessonBrunssonKottermanagementCMSentitativorganisationskulturorganisationförändringlegitimitetmyndighetFörsvarsmaktenteoritrianguleringtrianguleringSOCIAL SCIENCESSAMHÄLLSVETENSKAPSociologySociologiPublic sector researchForskning om offentlig sektorAtt genomföra större förändringar i en organisation är svårt och förändringsarbete i Försvarsmakten har visat sig vara mycket svårt. Uppsatsen vill besvara problemformuleringen:Hur kan förutsättningar till förändring i Försvarsmakten analyseras och beskrivas?För att få en bredd på angreppssättet kommer en systemperspektiv ansats att antas och tre olika teoretiska perspektiv kommer att användas för att analysera och beskriva förutsättningar för förändring i FM. För att få ytterligare djup i förståelsen för förändringsproblematiken kommer en teoritriangulering att genomföras. De olika perspektiven erbjuder olika möjligheter till förståelse och resultatet visar tydligt att förutsättningar för förändring i Försvarsmakten både kan beskrivas och analyseras. De befintliga strukturerna i FM är synliga och medger att organisationen, dess strukturer och individer kan analyseras för att beskriva det som föreligger idag och det som kan planeras och skapas inför förändringsarbeten. Varje perspektiv bidrar med sin unika del och de gemensamma beröringspunkterna bidrar till att skapa ett helhetsperspektiv för förståelse. De skilda vetenskapliga skolorna befruktar varandra med insiktsfulla vinklingar. Teoritrianguleringen indikerar att tid är viktigt vid analys eller planering av ett förändringsarbete och att perspektivens giltighet beror på när i en förändringsprocess de appliceras. Under olika faser i ett planerat förändringsarbete kan perspektiven bidra på olika sätt och samtliga perspektiv tillför kunskap i en förändringsprocess. Teoritrianguleringen visar vikten av att kunna förhålla sig till flera verktyg (perspektiv) och flera skolor vid genomförandet av en förändring i en organisation. Försvarsmakten är en komplex organisation och samtliga perspektiv beskriver problem sammanknippade med förändringsarbete. De beskrivna problemen skiljer sig i omfattning och art vilket indikerar att enbart ett perspektiv inte kan erbjuda en heltäckande förklaring. Försvarsmakten har stora utmaningar framför sig då det gäller förändringsarbete, oavsett ur vilket perspektiv organisationen väljer att se det. Student thesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesistexthttp://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:fhs:diva-1164application/pdfinfo:eu-repo/semantics/openAccess |
collection |
NDLTD |
language |
Swedish |
format |
Others
|
sources |
NDLTD |
topic |
ALvesson Brunsson Kotter management CMS entitativ organisationskultur organisation förändring legitimitet myndighet Försvarsmakten teoritriangulering triangulering SOCIAL SCIENCES SAMHÄLLSVETENSKAP Sociology Sociologi Public sector research Forskning om offentlig sektor |
spellingShingle |
ALvesson Brunsson Kotter management CMS entitativ organisationskultur organisation förändring legitimitet myndighet Försvarsmakten teoritriangulering triangulering SOCIAL SCIENCES SAMHÄLLSVETENSKAP Sociology Sociologi Public sector research Forskning om offentlig sektor Carlemalm, Per Har Försvarsmakten förutsättningar för att förändras? |
description |
Att genomföra större förändringar i en organisation är svårt och förändringsarbete i Försvarsmakten har visat sig vara mycket svårt. Uppsatsen vill besvara problemformuleringen:Hur kan förutsättningar till förändring i Försvarsmakten analyseras och beskrivas?För att få en bredd på angreppssättet kommer en systemperspektiv ansats att antas och tre olika teoretiska perspektiv kommer att användas för att analysera och beskriva förutsättningar för förändring i FM. För att få ytterligare djup i förståelsen för förändringsproblematiken kommer en teoritriangulering att genomföras. De olika perspektiven erbjuder olika möjligheter till förståelse och resultatet visar tydligt att förutsättningar för förändring i Försvarsmakten både kan beskrivas och analyseras. De befintliga strukturerna i FM är synliga och medger att organisationen, dess strukturer och individer kan analyseras för att beskriva det som föreligger idag och det som kan planeras och skapas inför förändringsarbeten. Varje perspektiv bidrar med sin unika del och de gemensamma beröringspunkterna bidrar till att skapa ett helhetsperspektiv för förståelse. De skilda vetenskapliga skolorna befruktar varandra med insiktsfulla vinklingar. Teoritrianguleringen indikerar att tid är viktigt vid analys eller planering av ett förändringsarbete och att perspektivens giltighet beror på när i en förändringsprocess de appliceras. Under olika faser i ett planerat förändringsarbete kan perspektiven bidra på olika sätt och samtliga perspektiv tillför kunskap i en förändringsprocess. Teoritrianguleringen visar vikten av att kunna förhålla sig till flera verktyg (perspektiv) och flera skolor vid genomförandet av en förändring i en organisation. Försvarsmakten är en komplex organisation och samtliga perspektiv beskriver problem sammanknippade med förändringsarbete. De beskrivna problemen skiljer sig i omfattning och art vilket indikerar att enbart ett perspektiv inte kan erbjuda en heltäckande förklaring. Försvarsmakten har stora utmaningar framför sig då det gäller förändringsarbete, oavsett ur vilket perspektiv organisationen väljer att se det. |
author |
Carlemalm, Per |
author_facet |
Carlemalm, Per |
author_sort |
Carlemalm, Per |
title |
Har Försvarsmakten förutsättningar för att förändras? |
title_short |
Har Försvarsmakten förutsättningar för att förändras? |
title_full |
Har Försvarsmakten förutsättningar för att förändras? |
title_fullStr |
Har Försvarsmakten förutsättningar för att förändras? |
title_full_unstemmed |
Har Försvarsmakten förutsättningar för att förändras? |
title_sort |
har försvarsmakten förutsättningar för att förändras? |
publisher |
Försvarshögskolan |
publishDate |
2011 |
url |
http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:fhs:diva-1164 |
work_keys_str_mv |
AT carlemalmper harforsvarsmaktenforutsattningarforattforandras |
_version_ |
1716522854849183744 |