Styrning vid postimplementering av affärssystem - en studie om ledningens roll
Den här uppsatsen redogör för en studie om ledningens roll vid postimplementering av affärssystem. Syftet med studien var att belysa vilka faktorer som bidrar huruvida postimplementeringen kommer bli ett prioriterat område i verksamheten. Studien syftade också till att ta fram riktlinjer som kan var...
Main Authors: | , , |
---|---|
Format: | Others |
Language: | Swedish |
Published: |
Högskolan i Halmstad, Sektionen för ekonomi och teknik (SET)
2007
|
Subjects: | |
Online Access: | http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hh:diva-839 |
id |
ndltd-UPSALLA1-oai-DiVA.org-hh-839 |
---|---|
record_format |
oai_dc |
spelling |
ndltd-UPSALLA1-oai-DiVA.org-hh-8392013-01-08T13:14:50ZStyrning vid postimplementering av affärssystem - en studie om ledningens rollsweJohansson, SaraAndersson, ChristianAndreasson, ChristianHögskolan i Halmstad, Sektionen för ekonomi och teknik (SET)Högskolan i Halmstad, Sektionen för ekonomi och teknik (SET)Högskolan i Halmstad, Sektionen för ekonomi och teknik (SET)Högskolan i Halmstad/Sektionen för Ekonomi och Teknik (SET)2007AffärssystemPåverkansfaktorerPostimplementeringSecond waveStrategiStyrningDen här uppsatsen redogör för en studie om ledningens roll vid postimplementering av affärssystem. Syftet med studien var att belysa vilka faktorer som bidrar huruvida postimplementeringen kommer bli ett prioriterat område i verksamheten. Studien syftade också till att ta fram riktlinjer som kan vara behjälpliga för ledningen vid genomförandet av postimplementeringen. Studien består av en teoretisk referensram, som är uppdelad i tre olika dimensioner: ledning, organisation, system. Vi har i studien gjort en förstudie och en huvudstudie. Syftet med förstudien var att kontrollera att studien var relevant och genomförbar. Vi kunde i förstudien konstatera att alla företagen ansåg implementeringen avslutad när systemet sattes i drift och användes i verksamheten. Den visade också ledningens agerande var intressant att studera närmare, eftersom ledningen har en viktig funktion under postimplementeringen. Resultatet av huvudstudien visade att ledningen på vissa av företagen som undersöktes hade en rad olika brister när det gällde exempelvis strategi, förändringsbenägenhet, utbildning och användarmedverkan. Vi fann i studien att de riktlinjer som vi kommit fram till kan vara behjälpliga för ledningen vid genomförandet av postimplementeringen. Student thesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesistexthttp://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hh:diva-839Local 2082/1199application/pdfinfo:eu-repo/semantics/openAccess |
collection |
NDLTD |
language |
Swedish |
format |
Others
|
sources |
NDLTD |
topic |
Affärssystem Påverkansfaktorer Postimplementering Second wave Strategi Styrning |
spellingShingle |
Affärssystem Påverkansfaktorer Postimplementering Second wave Strategi Styrning Johansson, Sara Andersson, Christian Andreasson, Christian Styrning vid postimplementering av affärssystem - en studie om ledningens roll |
description |
Den här uppsatsen redogör för en studie om ledningens roll vid postimplementering av affärssystem. Syftet med studien var att belysa vilka faktorer som bidrar huruvida postimplementeringen kommer bli ett prioriterat område i verksamheten. Studien syftade också till att ta fram riktlinjer som kan vara behjälpliga för ledningen vid genomförandet av postimplementeringen. Studien består av en teoretisk referensram, som är uppdelad i tre olika dimensioner: ledning, organisation, system. Vi har i studien gjort en förstudie och en huvudstudie. Syftet med förstudien var att kontrollera att studien var relevant och genomförbar. Vi kunde i förstudien konstatera att alla företagen ansåg implementeringen avslutad när systemet sattes i drift och användes i verksamheten. Den visade också ledningens agerande var intressant att studera närmare, eftersom ledningen har en viktig funktion under postimplementeringen. Resultatet av huvudstudien visade att ledningen på vissa av företagen som undersöktes hade en rad olika brister när det gällde exempelvis strategi, förändringsbenägenhet, utbildning och användarmedverkan. Vi fann i studien att de riktlinjer som vi kommit fram till kan vara behjälpliga för ledningen vid genomförandet av postimplementeringen. |
author |
Johansson, Sara Andersson, Christian Andreasson, Christian |
author_facet |
Johansson, Sara Andersson, Christian Andreasson, Christian |
author_sort |
Johansson, Sara |
title |
Styrning vid postimplementering av affärssystem - en studie om ledningens roll |
title_short |
Styrning vid postimplementering av affärssystem - en studie om ledningens roll |
title_full |
Styrning vid postimplementering av affärssystem - en studie om ledningens roll |
title_fullStr |
Styrning vid postimplementering av affärssystem - en studie om ledningens roll |
title_full_unstemmed |
Styrning vid postimplementering av affärssystem - en studie om ledningens roll |
title_sort |
styrning vid postimplementering av affärssystem - en studie om ledningens roll |
publisher |
Högskolan i Halmstad, Sektionen för ekonomi och teknik (SET) |
publishDate |
2007 |
url |
http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hh:diva-839 |
work_keys_str_mv |
AT johanssonsara styrningvidpostimplementeringavaffarssystemenstudieomledningensroll AT anderssonchristian styrningvidpostimplementeringavaffarssystemenstudieomledningensroll AT andreassonchristian styrningvidpostimplementeringavaffarssystemenstudieomledningensroll |
_version_ |
1716513517105840128 |