Ledarskapsstil och personalomsättning inom en offentlig verksamhet
Studiens syfte var att undersöka om det gick att predicera personalomsättningen utifrån typen av ledarskap. Ledarskapsstilarna som undersöktes var transaktionellt och transformativt. En enkät med 27 ledarskapsfrågor och skickades ut till medarbetare med en chefsposition på en offentlig organi...
Main Authors: | , |
---|---|
Format: | Others |
Language: | Swedish |
Published: |
Högskolan i Gävle, Psykologi
2019
|
Subjects: | |
Online Access: | http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hig:diva-29611 |
id |
ndltd-UPSALLA1-oai-DiVA.org-hig-29611 |
---|---|
record_format |
oai_dc |
spelling |
ndltd-UPSALLA1-oai-DiVA.org-hig-296112019-06-20T04:22:45ZLedarskapsstil och personalomsättning inom en offentlig verksamhetsweLeadership style and personnel turnoverHilläng Lindqvist, JuliaSnetselaar, AlexandraHögskolan i Gävle, PsykologiHögskolan i Gävle, Psykologi2019personnel turnoverleadershiptransformational leadershiptransactional leadershippersonalomsättningledarskaptransformativt ledarskaptransaktionellt ledarskapPsychology (excluding Applied Psychology)Psykologi (exklusive tillämpad psykologi)Studiens syfte var att undersöka om det gick att predicera personalomsättningen utifrån typen av ledarskap. Ledarskapsstilarna som undersöktes var transaktionellt och transformativt. En enkät med 27 ledarskapsfrågor och skickades ut till medarbetare med en chefsposition på en offentlig organisation. Enkäten behandlade påståenden rörande olika dimensioner av transaktionellt ledarskap, transformativt ledarskap samt laissez- faire ledarskap. Endast en dimension av transaktionellt ledarskap användes vilket var contingent reward. De två dimensionerna av transaktionellt ledarskap som inte användes i analysen var active management by exception samt passive management by exception. De två prediktorerna contingent reward och transformativt ledarskap korrelerade och därmed genomfördes en enkel regression med transformativt ledarskap som prediktor och personalomsättning som utfallsvariabel. Studiens resultat visade ett signifikant samband mellan högre transformativt ledarskap och lägre personalomsättning. Studiens slutsats var att transformativt ledarskap kan predicera personalomsättningen. The purpose of this study was to examine if the type of leadership could predict the personnel turnover. The leadership styles that were included in this study was transactional leadership and transformational leadership. A questionnaire was designed with 27 questions regarding leadership and were sent to employees with a chief position within a public organization. The questionnaire covered claims regarding different dimensions within transactional, transformational and laissez-faire leadership. Only one dimension was used within the transactional leadership which was contingent reward. The two dimensions that was excluded was active management by exception and passive management by exception. The two predictors contingent reward and transformational leadership correlated and therefore a simple regression was used with transformational leadership as predictor and personnel turnover as outcome variable. The outcome of the study showed a correlation between increased transformational leadership and decreased personnel turnover. The conclusion of the study was that transformational leadership could predict personnel turnover. Student thesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesistexthttp://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hig:diva-29611application/pdfinfo:eu-repo/semantics/openAccess |
collection |
NDLTD |
language |
Swedish |
format |
Others
|
sources |
NDLTD |
topic |
personnel turnover leadership transformational leadership transactional leadership personalomsättning ledarskap transformativt ledarskap transaktionellt ledarskap Psychology (excluding Applied Psychology) Psykologi (exklusive tillämpad psykologi) |
spellingShingle |
personnel turnover leadership transformational leadership transactional leadership personalomsättning ledarskap transformativt ledarskap transaktionellt ledarskap Psychology (excluding Applied Psychology) Psykologi (exklusive tillämpad psykologi) Hilläng Lindqvist, Julia Snetselaar, Alexandra Ledarskapsstil och personalomsättning inom en offentlig verksamhet |
description |
Studiens syfte var att undersöka om det gick att predicera personalomsättningen utifrån typen av ledarskap. Ledarskapsstilarna som undersöktes var transaktionellt och transformativt. En enkät med 27 ledarskapsfrågor och skickades ut till medarbetare med en chefsposition på en offentlig organisation. Enkäten behandlade påståenden rörande olika dimensioner av transaktionellt ledarskap, transformativt ledarskap samt laissez- faire ledarskap. Endast en dimension av transaktionellt ledarskap användes vilket var contingent reward. De två dimensionerna av transaktionellt ledarskap som inte användes i analysen var active management by exception samt passive management by exception. De två prediktorerna contingent reward och transformativt ledarskap korrelerade och därmed genomfördes en enkel regression med transformativt ledarskap som prediktor och personalomsättning som utfallsvariabel. Studiens resultat visade ett signifikant samband mellan högre transformativt ledarskap och lägre personalomsättning. Studiens slutsats var att transformativt ledarskap kan predicera personalomsättningen. === The purpose of this study was to examine if the type of leadership could predict the personnel turnover. The leadership styles that were included in this study was transactional leadership and transformational leadership. A questionnaire was designed with 27 questions regarding leadership and were sent to employees with a chief position within a public organization. The questionnaire covered claims regarding different dimensions within transactional, transformational and laissez-faire leadership. Only one dimension was used within the transactional leadership which was contingent reward. The two dimensions that was excluded was active management by exception and passive management by exception. The two predictors contingent reward and transformational leadership correlated and therefore a simple regression was used with transformational leadership as predictor and personnel turnover as outcome variable. The outcome of the study showed a correlation between increased transformational leadership and decreased personnel turnover. The conclusion of the study was that transformational leadership could predict personnel turnover. |
author |
Hilläng Lindqvist, Julia Snetselaar, Alexandra |
author_facet |
Hilläng Lindqvist, Julia Snetselaar, Alexandra |
author_sort |
Hilläng Lindqvist, Julia |
title |
Ledarskapsstil och personalomsättning inom en offentlig verksamhet |
title_short |
Ledarskapsstil och personalomsättning inom en offentlig verksamhet |
title_full |
Ledarskapsstil och personalomsättning inom en offentlig verksamhet |
title_fullStr |
Ledarskapsstil och personalomsättning inom en offentlig verksamhet |
title_full_unstemmed |
Ledarskapsstil och personalomsättning inom en offentlig verksamhet |
title_sort |
ledarskapsstil och personalomsättning inom en offentlig verksamhet |
publisher |
Högskolan i Gävle, Psykologi |
publishDate |
2019 |
url |
http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hig:diva-29611 |
work_keys_str_mv |
AT hillanglindqvistjulia ledarskapsstilochpersonalomsattninginomenoffentligverksamhet AT snetselaaralexandra ledarskapsstilochpersonalomsattninginomenoffentligverksamhet AT hillanglindqvistjulia leadershipstyleandpersonnelturnover AT snetselaaralexandra leadershipstyleandpersonnelturnover |
_version_ |
1719206944618577920 |