Sortera, strukturera och städa: Praktiskt implementering av 5S på SME-företag inom anläggningsbranschen

• Main Authors: Olvon, Björn, Ottosson, Magnus
• Format: Others
• Language: Swedish
• Published: Tekniska Högskolan, Högskolan i Jönköping, JTH, Byggnadsteknik 2017
• Subjects: SME; 5S; Lean construction; Lean production; anläggning; Lean; Infrastructure Engineering; Infrastrukturteknik
• Online Access: http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hj:diva-36070

Syfte: Den svenska byggbranschen tampas med EU:s högsta byggkostnader, låg effektivitet och växande utländsk konkurrens. Anläggningsbranschen är särskilt drabbad. Små- och medelstora företag (SME-företag) har av begränsade möjligheter att implementera metoder för att effektivisera produktionen och kan därför behöva stöd med detta. 5S är en metod för att organisera en arbetsplats eller en produktionslinje. Syftet med 5S är att med små medel minimera icke värdeskapande aktiviteter. Med en välorganiserad och funktionell arbetsplats ges stora möjligheter till ökad produktivitet. Rapportens mål har varit att undersöka hur ett traditionellt styrt byggprojekt förändras då 5S implementeras i produktionen. Metod: För att uppfylla målet har 5S implementerats i ett anläggningsprojekt. För att kartlägga resultaten och samla in empiri har en strukturerad utfrågning och flera intervjuer genomförts med den berörda personalen och fältobservationer har genomförts. Dessutom har en litteraturstudie genomförts för att kartlägga forskningsfronten och vilka problem som eventuellt kan uppstå. Resultat: Resultatet visade att 5S är en enkel och kraftfull metod för att åstadkomma ökad effektivitet och ordning på en byggarbetsplats. Genom att anpassa 5S efter anläggningsbranschens förutsättningar och genom att motivera personalen bidrog 5S till att arbetsplatsens produktivitet och arbetsmiljö förbättrades. Konsekvenser: Konsekvenserna av rapporten är att entreprenadföretaget kommer att tillämpa 5S i sin produktion. Rekommendationerna är att företaget bör utse en 5S-ansvarig i varje arbetslag, kontinuerligt hålla 5S-möten i produktionen samt implementera 5S i ett projekt åt gången då alla anläggningsprojekt har mer eller mindre unika förutsättningar. Begränsningar: Arbetet avgränsades till att behandla 5S i ett relativt småskaligt projekt i ett SME-företag verksamt inom anläggningsbranschen. Resultatet är troligtvis unikt för den typ av byggprojekt som behandlats då arbetet varit beroende av ett antal individers engagemang och förståelse. Nyckelord: 5S, Lean, SME-företag, implementeringsproblematik, anläggningsbranschen. === Purpose: The Swedish construction industry faces issues such as having the highest construction costs in the EU, experiencing low efficiency and facing growing foreign competition. The civil engineering industry is particularly affected. Small and medium sized enterprises (SMEs) have limited possibilities to implement methods to improve efficiency and may therefore need support. 5S is a method of organizing a workplace or a production line. The purpose of 5S is to minimise non value creating activities by using small means of resources. With a well organised and functional workplace, possibilities are provided for increased productivity. The objective of the thesis has been to analyse how a traditionally managed civil engineering project alters when 5S is implemented in the production. Method: To fulfil the objective of the thesis, 5S has been implemented in a civil engineering project. To survey the results, a questionnaire and several interviews have been conducted with the project staff involved and field observations have been made to collect empirical data. In addition, a literature study has been conducted to map the existing research on the subject and to find which problems may arise during implementation. Findings: The result showed that 5S is a simple and powerful method for achieving increased efficiency and order at a construction site. By adapting 5S to the conditions of the civil engineering industry and by motivating staff, 5S contributed to improving the workplace's productivity and working environment. Implications: The implications of the thesis is that the civil engineering company will practice 5S in its production. The recommendations are that the company should appoint a 5S manager in each work team, continuously hold 5S meetings in production and implement 5S in one project at a time as all civil engineering projects have more or less unique conditions. Limitations: The thesis was delimited to treating 5S in a relatively small-scale project in a SME company within in the civil engineering industry. The result is probably unique to the type of construction projects that was analysed as it was dependent on the involvement and understanding of certain individuals. Keywords: 5S, Lean, SME-companies, implementation issues, civil engineering industry.