Modell för generalkonsultuppdrag : Med hjälp av Grontmij AB

• Main Authors: Zaitali, Asoss, Mendely, Robar
• Format: Others
• Language: Swedish
• Published: KTH, Byggteknik och design 2013
• Subjects: project management; responsibility; roles; efficiency; projektledning; ansvar; roll; effektivitet
• Online Access: http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-127037

Detta arbete presenterar resultatet av ett examensarbete framfört åt avdelningen PL Hus på Grontmij AB. Syftet med arbetet har varit att identifiera de roll- och ansvarsområden som ges till aktörer under ett projekt, detta för att kunna effektivisera arbetsflödet genom att öka förståelse för varandras uppgiftsområden. Studien har genomförts av författarna som är teknologer från programmet Byggteknik & Design på Kungliga Tekniska Högskolan och sträcker sig över 10 veckor under våren 2013. Författarna har använt sig av metoden deltagande observation som lämpar sig bäst när man arbetar på nära håll med sitt fokusområde. Syftet är även att jämföra hur den lärda kunskapen skiljer sig från den praktiska verkligheten. Som studenter är man nyfiken över hur väl kunskap kan översättas till faktiskt handling på ett multiprojektföretag. I tio veckor har författarna interagerat med ett dussin anställda som arbetar på två separata byggprojekt. Studien har framförts ur ett perspektiv som om författarna vore utomstående konsulter. Validering av synpunkter har getts från en av projektledarna. Med utgångspunkt i roll- och ansvarsområden har paralleller mellan litteratur och verklighet dragits. I ett försök att beskriva de definitiva roller anställda har på projekt har återkoppling gjorts till de uppgifter som förväntas av aktörer från textböcker på universitet. Arbetet behandlar de olika uppgifter, ansvar och roller medlemmar i en projektgrupp har och erbjuder även idéer kring hur arbetet kan effektiviseras med hänsyn till faktorer som förutsättningar, kommunikation, kundnytta, kostnad och möten. Synpunkter har presenterats i flytande text och råd har presenterats i punktform för att läsaren ska smidigt kunna återkoppla i framtiden. I arbetet har problemområden även identifierats som via rekommenderade åtgärder kan lösas och förhoppningsvis kunna öka kvalitén på arbetet som görs på Grontmij AB. === This work presents the findings made from a degree project held at the unit PL Hus at Grontmij AB. The purpose of this work is to identify the different roles and responsibilities that are given to participants during projects, the reason being more efficient work flow through increased understanding for each other’s assignment areas. The study has been carried out by the authors that study the program Building Science & Design held at the Royal Institute of Technology and is spread over a 10 week period during the spring of 2013. The authors have been using the method observation through participation that is well suited when working in close with the subject of focus. The purpose of this study is also to compare how taught knowledge differs from practical reality. As students, once cannot help but to wonder exactly how well knowledge can be translated into proper cause in a multiprojectcompany. The authors have been interacting with a dozen employees during a ten week period, where focus has been divided on two different projects. The study has been made from a perspective where the authors act as external consultants. Validations of any viewpoints have been given by one of the project leaders. With a starting-point in the different roles and responsibilities, the authors present correlations between literature and perceived reality. In an attempt to define the definitive roles employees have, back feed has been made to the type of assignments you would expect consultants perform as depicted in the textbooks one reads at university level. This thesis depicts the different assignments, roles and responsibilities members in a project group have and offers ideas as to how work flow can become even more efficient when considering the factors work conditions, communication, customer satisfaction, cost and meetings. View-points have been presented in a flowing format and advice is presented in lists so that the reader is given a smoother reading experience and the ability to recollect information in the future. This work has identified areas that cause problems and offered steps to prevent these in order to hopefully further increase the quality of work that is being done at Grontmij AB.