| Summary: | This paper examines the pre-requisites for employees to go into corporate entrepreneurship and join an internal corporate incubator. It examines how intrinsic and extrinsic motivations relates to employees ideas on becoming corporate venture managers, and submitting innovative ideas to a corporate incubator. The research is carried out through examining a Swedish international telecom company and their employees. The focus has been on venture managers, that are driving corporate ventures in the internal corporate incubator at the moment and entrepreneurs that has been employed by the touched company, but started their own ventures or started working for startups. The research method used is qualitative interviews through online video calls. 10 employee venture managers have been interviewed and 5 entrepreneurs. The study finds that the most important thing when submitting an idea is that the venture manager believes that the idea will benefit from being developed internally and also that it is a need for a trust towards the organization and the incubator that is dependent on the organizational structure of decentralization of the corporate incubator. It has also found that venture managers change their view on what incentives that is important throughout the process, starting with intrinsic incentives going to extrinsic later in the process. === Denna rapport undersöker förutsättningarna för anställda att engagera sig i företags entreprenöriella satsningar och ansluta sig och sina ideer till företags interna inkubatorer. Fokus ligger på att se vilka incitament och motivationsfaktorer som påverkar anställda i olika faser av entreprenörskapsprojekten. Både interna och externa incitament och motivationsfaktorer är utredda. Undersökningen är gjord i samarbete med det svenska telecombolaget Ericssons innovationsdel BTEB, ”Business area Technology and Emerging Businesses” och mer specifikt avdelningen Ericsson ONE som hanterar ideer och projekt i tidiga stadier. Forskningen har utgått ifrån aktuell relaterad forksning och Victor Vrooms motivationsteorier. Forskningen är utförd genom kvalitativa intervjuer med både interna entreprenörer (intraprenörer) och med tidigare Ericssonanställda som numera driver startups eller jobbar med innovation och startups. 10 intraprenörer som representerar de olika innovationsavdelningarna i Asien, USA och Sverige (Europa). Rapporten kommer fram till att den primära faktorn för att skicka in ideer till Ericsson ONE är att idéen gynnas av att utvecklas internt på Ericsson. En kartläggning av intraprenörers förändring av inställning till incitament och motivation i och med projektets fas presenteras även. Denna kartläggning säger att interna incitament är viktigast i de initiala faserna för att sedan övergå till att externa incitament som bonus och ägandeskap är av vikt senare.
|
|---|
