| Summary: | Den teknologiska utvecklingen går framåt i ett högt tempo och ny teknik dyker ständigt upp på marknaden. För att vara konkurrenskraftiga behöver företag därför satsa på arbete med innovation. En del som behöver ingå i innovationsarbetet för att långsiktigt förbli framgångsrikt är arbete med radikal innovation. Undersökningar visar på att allt för många företag bortprioriterar radikal innovation och att resurserna istället placeras på inkrementell innovation. Denna rapport syftar till att undersöka hur företag resonerar kring, arbetar med samt vilka hinder som stöts på vid arbete med radikal innovation. Syftet är även att studera om det finns processer, aktiviteter och verktyg specifikt för radikal innovation och att se vad som gör att radikalainnovationer sällan får samma utrymme som inkrementella. Rapporten är dels baserad på en litteraturstudie för att bygga en teoretisk bakgrund om vad radikal innovation är, hur arbete kan bedrivas för att lyckas samt vad som kan göra det svårt att lyckas. Här har artiklar och tidigare studier undersökts. Dels är rapporten också baserad på en empirisk studie i form av semistrukturerade intervjuer där två respondenter på två olika företag deltagit. Respondenterna arbetar nära innovation och produktutveckling på ett medelstort samt ett stort företag. Informationen som inhämtats från teorin och den empiriska studien har sedan analyserats, jämförts och diskuterats. Radikala projekt är i sin natur osäkra och riskabla. Litteraturen är enig om att det är utmanande att arbeta med den typen av projekt, men det finns olika sätt att hantera osäkerheten. Det behöver finnas en acceptans mot att beslutfattare godkänner osäkra projekt, även om de ofta misslyckas. Separat hantering av dessa projekt har enligt tidigare studier haft framgång. I litteratur har barriärer som förhindrar för radikal innovation delats in i interna och externa och för att kunna motverka dem behöver de först identifieras. Resultatet av studien visade att arbete med radikal innovation sker, men i väldigt liten utsträckning i förhållande till inkrementell. Det framgick att det inte beror på att denna typ av innovation är ovälkommen, utan snarare att det är svår att lyckas med. En betydande anledning visade sig vara att det är svårt att hantera osäkerhet och risktagande. Den stora osäkerheten ledde till att de radikala projekten ofta valdes bort i urvalsprocessen. Det finns även andra faktorer, så som avsaknad av kunskap och yttre faktorer som försvårar eller förhindrar arbetet. Trots att det finns verktyg och aktiviteter, främst för idéframtagning, används de sparsamt. === The technological process is moving forward in a fast-pace with new inventions constantly entering the market. In order to be competitive, companies are required to invest in innovation. Apart of the work on innovation, for long-term success, is the work on radical innovation. In fact, previous research has demonstrated that numerous companies are neglecting the importance of radical innovation and by choice placing resources on incremental innovation. This project aims to examine how companies are reasoning around and dealing with obstacles of radical innovation. The purpose is also to study if there are processes, activities and tools specifically designed for radical innovation and to explore what the mechanisms are behind the fact that radical innovations rarely receive the same attention as incremental ones. This study is partially based on a literature review to build a theoretical background on the conceptof radical innovation, how projects can be pushed reach success and identifying the obstacles that prevent this from occurring. In this part, articles and previous research has been examined. The study is also partially based on an empirical study in the format of semi-structured interviews, where two respondents from two different companies participated. The respondents work closely with innovation and product development for a medium-sized enterprise and a large enterprise. The information collected from theory and the empirical study has then been analyzed, compared and discussed. Radical projects are known for problems with insecurity and risk assessment. The literature is set on that working with this kind of projects are challenging, but there are tools for managing uncertainties. There is a need of acceptance toward decision-makers confirming insecure projects, even if the result is often malfunction. According to previous research, divisible arrangement of these projects has been prosperous. In literature, the barriers that prevent radical innovation, have been divided into internal and external. In order to prevent these opposing mechanisms from affecting the work, an initial identification is essential. The results of this research indicate that work with radical innovation occurs, but to a limited extent in comparison with incremental. This is not due to radical innovation having an unsanctioned status, but rather that it has proved difficult to succeed with. The main concern is that radical projects were often dismissed in the initial selection process. Other factors are also crucial, such as lack of knowledge and external factors that impair or restrain the project. In despite of the fact that both tools and activities are available, specifically for idea generation, these resources are infrequently facilitated.
|
|---|
