Produktutvecklingsprocessen i lean producerandeföretag

• Main Authors: Bergqvist, Lisa, Brönmark Riex, Oscar, Holm Bjelke, Jakob
• Format: Others
• Language: Swedish
• Published: KTH, Integrerad produktutveckling 2021
• Subjects: Mechanical Engineering; Maskinteknik
• Online Access: http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-297971

Lean är ett begrepp som präglat dem moderna industrin sedan långt tillbaka och är något som många företag vill tillämpa. Det finns dock fortfarande bristande kunskap kring hur lean kan implementeras redan i produktutvecklingen, hur metoderna tillämpas och kommunikationens roll i leana organisationer. Syftet med denna studie är därför att undersöka hur produktutvecklingen ser ut i industriföretag med lean thinking för att se vilka metoder som används samt vilka eventuella anpassningar som görs i detta tidiga skede. Vidare syftar studien även till att undersöka kommunikationens roll i en lean orienterad organisation och dess påverkan för applicering av dem leana metoderna. Rapporten är delvis baserad på en litteraturstudie med syfte att bygga upp en teoretisk bas grundad inom lean thinking, både inom produktion och produktutveckling på ett kritiskt förhållningssätt. I detta teoriavsnitt har vetenskapliga artiklar och tidigare utförda studier undersökts för att ta reda på vilka metoder som används, varför de används och när de används. Vidare är rapporten också baserad på en empirisk studie av semistrukturerade intervjuer med sex respondenter från tre olika företag. Alla tre företag tillämpar lean thinking och från varje företag intervjuades en anställd från utvecklingsavdelningen och en från produktionsavdelningen. Därefter har informationen från respondenterna analyserats och jämförts med informationen från litteraturstudien. Resultatet av studien visar att lean thinking i teorin och praktiken skiljde sig åt i flera aspekter, bland annat på grund av företagens olika syn om vad lean innebär. Resultatet visade att företagen arbetar aktivt och till viss del omedvetet med lean produktutveckling och applicerade metoder i utvecklingsarbetet som lade grund för möjligheten till lean produktion. En grundläggande faktor för att nå framgång inom området visade sig vara kommunikationen mellan avdelningar då bristande kommunikation kan leda till produkter som är svåra att producera. Resultatet visar vidare att företagen ibland medvetet väljer att inte arbeta leant då det resurssnåla förhållningssättet kan ha negativ påverkan på innovation och kunskapsvinst. === Lean is a concept which has influenced the modern industry during the last few decades and is something many companies strive to practice. However, there is still a lack of knowledge regarding how lean can be applied during product development, how methods are used and the roll of communication in lean organizations. This study aims to investigate product development in manufacturing companies who apply lean thinking to examine what methods they use in this early process. Furthermore, the study looks into the role of communication within lean organized organizations and its impact on the application of lean methods. The study is partly based on a literature review with the purpose of improving current knowledge about lean thinking regarding both production and product development while retaining a critical approach to the subject. The literature review focuses on scientific articles and previously performed studies to find out which methods are used, why they are used and when they are used. The study is also partially based on an empirical study in the format of semi-structured interviews with six respondents from three different companies. All three companies apply lean thinking in their organization and interviews were held with one employee from production and one employee from product development at each company. The information gathered from the empirical study has then been compared to the information learned from the literature review and consequently analyzed and discussed. The results reveal that lean thinking differs in theory and practice in several aspects, partly because of the companies different interpretations of lean. The results also disclosed that all three companies actively and, in some cases, unknowingly applied lean methods in their product development which helped pave the way for effective lean production. An imperative factor for successfully achieving a lean organization proved to be the communication between departments. Deficient communication might result in products which cannot be effectively produced with the production departments current layout. Additionally, the results reveal that the companies sometimes consciously choose to not apply lean methods as the resource-efficient approach of lean may have a negative effect on innovation and knowledge gain.