Strategy Formation and Flexibility : A case study of H&M and KappAhl

Introduktion: Strategikonceptet har funnits i tusentals år och kan återfinnas i många olika situationer. Konkurrensen inom marknaden utgör en av dessa situationer. En mängd teorier har framkommit i försök att förstå betydelsen av strategiskapande. Två av dessa teorier är två skolor som handlar om st...

Full description

Bibliographic Details
Main Authors: Barman, Alexandra, Petersson, Victoria
Format: Others
Language:English
Published: Linköpings universitet, Ekonomiska institutionen 2002
Subjects:
H&M
Online Access:http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:liu:diva-1056
id ndltd-UPSALLA1-oai-DiVA.org-liu-1056
record_format oai_dc
spelling ndltd-UPSALLA1-oai-DiVA.org-liu-10562013-01-08T13:11:23ZStrategy Formation and Flexibility : A case study of H&M and KappAhlengStrateiskapande och Flexibilitet : En fallstudie av H&M och KappAhlBarman, AlexandraPetersson, VictoriaLinköpings universitet, Ekonomiska institutionenLinköpings universitet, Ekonomiska institutionenEkonomiska institutionen2002Business and economicsstrategiflexibilitetH&MKappAhlEkonomiBusiness and economicsEkonomiIntroduktion: Strategikonceptet har funnits i tusentals år och kan återfinnas i många olika situationer. Konkurrensen inom marknaden utgör en av dessa situationer. En mängd teorier har framkommit i försök att förstå betydelsen av strategiskapande. Två av dessa teorier är två skolor som handlar om strategiskapande: en som fokuserar på planering - Positioneringsskolan och en som fokuserar på lärande - Lärandeskolan. Dessa skolor kan även påverka flexibiliteten inom ett företag. Syfte: Syftet är att undersöka hur företag ser på strategiskapandeprocessen och hur denna syn påverkar företagets flexibilitet. Tillvägagångssätt: Vi har genomfört en kvalitativ fallstudie. Två fall inom återförsäljningsbranschen har studerats: H&M och KappAhl. Informationen samlades in genom intervjuer och även publicerat material användes. Med hjälp av två hypoteser nådde vi två slutsatser. Slutsatser: De två företag vi studerade uppvisade tendenser som tydde på att de tillhörde en av skolorna: H&M till Lärandeskolan och KappAhl till Positioneringsskolan. Däremot hör inget företag helt och hållet till den ena eller den andra skolan utan påverkas till viss del av båda. Dessutom är båda företagen flexibla och synen på strategiskapande påverkar därmed inte flexibilite Introduction: The idea of strategy has been around for milleniums. It has been present in many situations, one of those being in competitive business. Countless theories have surfaced in an attempt to understand strategy formation. Two of these are two schools of strategy formation, one focusing on planning – the Positioning school, and the other focusing on learning – the Learning school. These schools may also have an influence on the flexibility a company can enjoy. Purpose: The purpose of this investigation is to explore how companies perceive the formation of strategy and how this perception affects the company’s flexibility. Mode of procedure: We have conducted a qualitative case study. Two cases have been studied in the retail market: H&M and KappAhl. The information has been collected through interviews as well as other written material. With the help of two hypotheses we reached two main conclusions. Conclusions: The companies we studied each had tendencies towards one of the schools – H&M towards the Learning and KappAhl towards the Positioning school although neither company adheres completely without influences of the other school. Further, both companies were able to be flexible and thus the choice of school does not affect the level of flexibility that a company within the garment retail business can enjoy.ten i ett företag i denna bransch. Student thesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesistexthttp://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:liu:diva-1056Magisteruppsats från Internationella ekonomprogrammet, ; 2002:33application/pdfinfo:eu-repo/semantics/openAccess
collection NDLTD
language English
format Others
sources NDLTD
topic Business and economics
strategi
flexibilitet
H&M
KappAhl
Ekonomi
Business and economics
Ekonomi
spellingShingle Business and economics
strategi
flexibilitet
H&M
KappAhl
Ekonomi
Business and economics
Ekonomi
Barman, Alexandra
Petersson, Victoria
Strategy Formation and Flexibility : A case study of H&M and KappAhl
description Introduktion: Strategikonceptet har funnits i tusentals år och kan återfinnas i många olika situationer. Konkurrensen inom marknaden utgör en av dessa situationer. En mängd teorier har framkommit i försök att förstå betydelsen av strategiskapande. Två av dessa teorier är två skolor som handlar om strategiskapande: en som fokuserar på planering - Positioneringsskolan och en som fokuserar på lärande - Lärandeskolan. Dessa skolor kan även påverka flexibiliteten inom ett företag. Syfte: Syftet är att undersöka hur företag ser på strategiskapandeprocessen och hur denna syn påverkar företagets flexibilitet. Tillvägagångssätt: Vi har genomfört en kvalitativ fallstudie. Två fall inom återförsäljningsbranschen har studerats: H&M och KappAhl. Informationen samlades in genom intervjuer och även publicerat material användes. Med hjälp av två hypoteser nådde vi två slutsatser. Slutsatser: De två företag vi studerade uppvisade tendenser som tydde på att de tillhörde en av skolorna: H&M till Lärandeskolan och KappAhl till Positioneringsskolan. Däremot hör inget företag helt och hållet till den ena eller den andra skolan utan påverkas till viss del av båda. Dessutom är båda företagen flexibla och synen på strategiskapande påverkar därmed inte flexibilite === Introduction: The idea of strategy has been around for milleniums. It has been present in many situations, one of those being in competitive business. Countless theories have surfaced in an attempt to understand strategy formation. Two of these are two schools of strategy formation, one focusing on planning – the Positioning school, and the other focusing on learning – the Learning school. These schools may also have an influence on the flexibility a company can enjoy. Purpose: The purpose of this investigation is to explore how companies perceive the formation of strategy and how this perception affects the company’s flexibility. Mode of procedure: We have conducted a qualitative case study. Two cases have been studied in the retail market: H&M and KappAhl. The information has been collected through interviews as well as other written material. With the help of two hypotheses we reached two main conclusions. Conclusions: The companies we studied each had tendencies towards one of the schools – H&M towards the Learning and KappAhl towards the Positioning school although neither company adheres completely without influences of the other school. Further, both companies were able to be flexible and thus the choice of school does not affect the level of flexibility that a company within the garment retail business can enjoy.ten i ett företag i denna bransch.
author Barman, Alexandra
Petersson, Victoria
author_facet Barman, Alexandra
Petersson, Victoria
author_sort Barman, Alexandra
title Strategy Formation and Flexibility : A case study of H&M and KappAhl
title_short Strategy Formation and Flexibility : A case study of H&M and KappAhl
title_full Strategy Formation and Flexibility : A case study of H&M and KappAhl
title_fullStr Strategy Formation and Flexibility : A case study of H&M and KappAhl
title_full_unstemmed Strategy Formation and Flexibility : A case study of H&M and KappAhl
title_sort strategy formation and flexibility : a case study of h&m and kappahl
publisher Linköpings universitet, Ekonomiska institutionen
publishDate 2002
url http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:liu:diva-1056
work_keys_str_mv AT barmanalexandra strategyformationandflexibilityacasestudyofhampmandkappahl
AT peterssonvictoria strategyformationandflexibilityacasestudyofhampmandkappahl
AT barmanalexandra strateiskapandeochflexibilitetenfallstudieavhampmochkappahl
AT peterssonvictoria strateiskapandeochflexibilitetenfallstudieavhampmochkappahl
_version_ 1716511221909291008