Hantering av Kärnkompetenser i Decentraliserade Organisationer : ett spänningsförhållande
Resultat: Vi framhåller att den teoretiska spänningen mellan reaktionssnabbhet och synergi som uppstår när decentraliserade organisationer fokuserar på kärnkompetensbaserad strategi till viss del kan hanteras av ledningen genom ett adekvat agerande. För att skapa synergier krävs centralisering. Då...
Main Authors: | , |
---|---|
Format: | Others |
Language: | Swedish |
Published: |
Linköpings universitet, Ekonomiska institutionen
2004
|
Subjects: | |
Online Access: | http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:liu:diva-2150 |
id |
ndltd-UPSALLA1-oai-DiVA.org-liu-2150 |
---|---|
record_format |
oai_dc |
spelling |
ndltd-UPSALLA1-oai-DiVA.org-liu-21502013-01-08T13:11:45ZHantering av Kärnkompetenser i Decentraliserade Organisationer : ett spänningsförhållandesweManaging core competencies in decentralised organisations : a strategy tensionEricsson, MagnusFerrero, BennyLinköpings universitet, Ekonomiska institutionenLinköpings universitet, Ekonomiska institutionenEkonomiska institutionen2004Business and economicsKärnkompetensdecentraliseringsynergiSBUJMEkonomiBusiness and economicsEkonomiResultat: Vi framhåller att den teoretiska spänningen mellan reaktionssnabbhet och synergi som uppstår när decentraliserade organisationer fokuserar på kärnkompetensbaserad strategi till viss del kan hanteras av ledningen genom ett adekvat agerande. För att skapa synergier krävs centralisering. Då strategisk beslutsrätt är en nyckelfaktor för reaktionssnabbhet kan och bör den inte fråntas SBU:s. Vår slutsats är att om en decentraliserad organisation centraliserar den operativa beslutsrätten istället för den strategiska, bör den kunna öka både reaktionssnabbheten och synergierna i företaget som helhet. Centralisering av företagets operativa delar minimerar den initialt negativa effekten på reaktionssnabbhet som centraliseringen medför. Vi har funnit att den bästa ledningsroll som kan antas i utvecklings- och spridningsprocessen av kärnkompetens är att påtvinga ett bästa utförande. Med detta menas att utvecklingen av kompetenser bör hanteras inom SBU:s, medan spridningen och institutionaliseringen sköts centralt. Detta underlättar synergiskapandet genom att använda de historiskt starka vertikala kommunikationskanalerna, vilket kortar återhämtningstiden av den ovan nämnda initiala minskningen i reaktionssnabbhet. Med en väl balanserad kombination av dessa förslag för hantering av spänningen mellan kärnkompetensbaserad strategi och decentraliserade organisationer torde företag kunna öka sin långsiktiga konkurrenskraft samt skapa en förbättrad metod för hantering av spänningen. Student thesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesistexthttp://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:liu:diva-2150Magisteruppsats från Internationella ekonomprogrammet, ; 2004:12application/pdfinfo:eu-repo/semantics/openAccess |
collection |
NDLTD |
language |
Swedish |
format |
Others
|
sources |
NDLTD |
topic |
Business and economics Kärnkompetens decentralisering synergi SBU JM Ekonomi Business and economics Ekonomi |
spellingShingle |
Business and economics Kärnkompetens decentralisering synergi SBU JM Ekonomi Business and economics Ekonomi Ericsson, Magnus Ferrero, Benny Hantering av Kärnkompetenser i Decentraliserade Organisationer : ett spänningsförhållande |
description |
Resultat: Vi framhåller att den teoretiska spänningen mellan reaktionssnabbhet och synergi som uppstår när decentraliserade organisationer fokuserar på kärnkompetensbaserad strategi till viss del kan hanteras av ledningen genom ett adekvat agerande. För att skapa synergier krävs centralisering. Då strategisk beslutsrätt är en nyckelfaktor för reaktionssnabbhet kan och bör den inte fråntas SBU:s. Vår slutsats är att om en decentraliserad organisation centraliserar den operativa beslutsrätten istället för den strategiska, bör den kunna öka både reaktionssnabbheten och synergierna i företaget som helhet. Centralisering av företagets operativa delar minimerar den initialt negativa effekten på reaktionssnabbhet som centraliseringen medför. Vi har funnit att den bästa ledningsroll som kan antas i utvecklings- och spridningsprocessen av kärnkompetens är att påtvinga ett bästa utförande. Med detta menas att utvecklingen av kompetenser bör hanteras inom SBU:s, medan spridningen och institutionaliseringen sköts centralt. Detta underlättar synergiskapandet genom att använda de historiskt starka vertikala kommunikationskanalerna, vilket kortar återhämtningstiden av den ovan nämnda initiala minskningen i reaktionssnabbhet. Med en väl balanserad kombination av dessa förslag för hantering av spänningen mellan kärnkompetensbaserad strategi och decentraliserade organisationer torde företag kunna öka sin långsiktiga konkurrenskraft samt skapa en förbättrad metod för hantering av spänningen. |
author |
Ericsson, Magnus Ferrero, Benny |
author_facet |
Ericsson, Magnus Ferrero, Benny |
author_sort |
Ericsson, Magnus |
title |
Hantering av Kärnkompetenser i Decentraliserade Organisationer : ett spänningsförhållande |
title_short |
Hantering av Kärnkompetenser i Decentraliserade Organisationer : ett spänningsförhållande |
title_full |
Hantering av Kärnkompetenser i Decentraliserade Organisationer : ett spänningsförhållande |
title_fullStr |
Hantering av Kärnkompetenser i Decentraliserade Organisationer : ett spänningsförhållande |
title_full_unstemmed |
Hantering av Kärnkompetenser i Decentraliserade Organisationer : ett spänningsförhållande |
title_sort |
hantering av kärnkompetenser i decentraliserade organisationer : ett spänningsförhållande |
publisher |
Linköpings universitet, Ekonomiska institutionen |
publishDate |
2004 |
url |
http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:liu:diva-2150 |
work_keys_str_mv |
AT ericssonmagnus hanteringavkarnkompetenseridecentraliseradeorganisationerettspanningsforhallande AT ferrerobenny hanteringavkarnkompetenseridecentraliseradeorganisationerettspanningsforhallande AT ericssonmagnus managingcorecompetenciesindecentralisedorganisationsastrategytension AT ferrerobenny managingcorecompetenciesindecentralisedorganisationsastrategytension |
_version_ |
1716511553391427584 |