Färghandlarens nya färg. : En studie kring implementeringsprocessen av rebranding för en franchisetagare.
Sammanfattning Bakgrund och Problem: Varumärkesarbete i företag har under senare år blivit av allt större vikt där insikter kring företags aktiviteter och omdöme har fått större utrymme och inflytande ut mot marknadens aktörer och deras val och interaktioner. Det händer ibland att ett företag helt b...
Main Authors: | , , |
---|---|
Format: | Others |
Language: | Swedish |
Published: |
Linnéuniversitetet, Institutionen för organisation och entreprenörskap (OE)
2015
|
Subjects: | |
Online Access: | http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:lnu:diva-45287 |
id |
ndltd-UPSALLA1-oai-DiVA.org-lnu-45287 |
---|---|
record_format |
oai_dc |
spelling |
ndltd-UPSALLA1-oai-DiVA.org-lnu-452872015-07-03T04:48:40ZFärghandlarens nya färg. : En studie kring implementeringsprocessen av rebranding för en franchisetagare.sweThe color merchant's new color. : A study on the implementation process of rebranding for a franchisee.Gasslander, FredrikOlsen, DavidTjernström, ViktorLinnéuniversitetet, Institutionen för organisation och entreprenörskap (OE)Linnéuniversitetet, Institutionen för organisation och entreprenörskap (OE)Linnéuniversitetet, Institutionen för organisation och entreprenörskap (OE)2015RebrandingBrand ManagementMergersImplementation StrategyBrand Transformation.RebrandingVarumärkesförändringFöretagssammanslagningImplementeringsstrategiVarumärkeshantering.Sammanfattning Bakgrund och Problem: Varumärkesarbete i företag har under senare år blivit av allt större vikt där insikter kring företags aktiviteter och omdöme har fått större utrymme och inflytande ut mot marknadens aktörer och deras val och interaktioner. Det händer ibland att ett företag helt byter varumärke, detta som fenomen kallas rebranding. Genom denna rebrandingprocess finns det flera kritiska moment vid implementeringen av det nya varumärket. Denna problematik har vi valt att studera med färgfackhandeln Happy Homes som studieobjekt och hur detta varumärkesarbete ut mot Växjö Färg & Tapet som franchisetagare fungerat. Syfte: Avsikten med uppsatsen är att redogöra för de steg och moment inom implementeringsarbetet vid rebranding som vidtas samt vilka olika påverkande aspekter som kan härledas till de aktiviteter som kan uppstå i processen. Vi har för uppsatsen ett syfte vilket ämnar att: ”Beskriva hur implementeringsarbetet vid en intern rebranding mellan ett företag och en ny franchisetagare kan ske på ett effektivare sätt.” Metod:Vi har arbetat genom en kvalitativ metod med en deduktiv ansats där vi gått från teori till empiri vilket vi sedan analyserat och dragit slutsatser ifrån. Vår interaktion med respondenterna har baserats på semistrukturerade intervjuer där frågorna i intervjuguiden operationaliserats fram ifrån teorin. Slutsatser: Resultatet av denna studie innefattar tillvägagångssätt av hur implementeringsarbetet vid intern rebranding mellan företag och franchisetagare kan effektiviseras och underlättas, samt vilka fallgropar som de inblandade parter bör ta i beaktning och undvika. Abstract Brand management has in recent years become increasingly important where companies insights to the market and consumers reflects on their marketing activities. Sometimes companies during to an acquisition need to change their entire brand; this phenomenon is known as rebranding. Through this rebranding process there are several critical steps in the implementation of a new brand. This complex of problem is to be researched and the object of study is the company Happy Homes and its brand implementation to the franchisee Växjö Färg & Tapet. The purpose of this study is to examine and describe the implementation process of rebranding, and how it measures from a management perspective. This will conduce to see what acts and efforts need to be handled in the contributing to a brand change due to rebranding. This study will also contribute to a deeper understanding of both opportunities and openings as to pitfalls which could occur in the process of rebranding. This thesis has a qualitative research methodology with a deductive research strategy. This approach allows us to work from theory to collect empirical evidence and to analyze and conclude the specific situation. Our interviews with the respondents were based on semi-structured interviews in which the topics and question of the interview guide was operationalized from a theoretical ground. Student thesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesistexthttp://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:lnu:diva-45287Studier i entreprenörskap, 1652-0173application/pdfinfo:eu-repo/semantics/openAccess |
collection |
NDLTD |
language |
Swedish |
format |
Others
|
sources |
NDLTD |
topic |
Rebranding Brand Management Mergers Implementation Strategy Brand Transformation. Rebranding Varumärkesförändring Företagssammanslagning Implementeringsstrategi Varumärkeshantering. |
spellingShingle |
Rebranding Brand Management Mergers Implementation Strategy Brand Transformation. Rebranding Varumärkesförändring Företagssammanslagning Implementeringsstrategi Varumärkeshantering. Gasslander, Fredrik Olsen, David Tjernström, Viktor Färghandlarens nya färg. : En studie kring implementeringsprocessen av rebranding för en franchisetagare. |
description |
Sammanfattning Bakgrund och Problem: Varumärkesarbete i företag har under senare år blivit av allt större vikt där insikter kring företags aktiviteter och omdöme har fått större utrymme och inflytande ut mot marknadens aktörer och deras val och interaktioner. Det händer ibland att ett företag helt byter varumärke, detta som fenomen kallas rebranding. Genom denna rebrandingprocess finns det flera kritiska moment vid implementeringen av det nya varumärket. Denna problematik har vi valt att studera med färgfackhandeln Happy Homes som studieobjekt och hur detta varumärkesarbete ut mot Växjö Färg & Tapet som franchisetagare fungerat. Syfte: Avsikten med uppsatsen är att redogöra för de steg och moment inom implementeringsarbetet vid rebranding som vidtas samt vilka olika påverkande aspekter som kan härledas till de aktiviteter som kan uppstå i processen. Vi har för uppsatsen ett syfte vilket ämnar att: ”Beskriva hur implementeringsarbetet vid en intern rebranding mellan ett företag och en ny franchisetagare kan ske på ett effektivare sätt.” Metod:Vi har arbetat genom en kvalitativ metod med en deduktiv ansats där vi gått från teori till empiri vilket vi sedan analyserat och dragit slutsatser ifrån. Vår interaktion med respondenterna har baserats på semistrukturerade intervjuer där frågorna i intervjuguiden operationaliserats fram ifrån teorin. Slutsatser: Resultatet av denna studie innefattar tillvägagångssätt av hur implementeringsarbetet vid intern rebranding mellan företag och franchisetagare kan effektiviseras och underlättas, samt vilka fallgropar som de inblandade parter bör ta i beaktning och undvika. === Abstract Brand management has in recent years become increasingly important where companies insights to the market and consumers reflects on their marketing activities. Sometimes companies during to an acquisition need to change their entire brand; this phenomenon is known as rebranding. Through this rebranding process there are several critical steps in the implementation of a new brand. This complex of problem is to be researched and the object of study is the company Happy Homes and its brand implementation to the franchisee Växjö Färg & Tapet. The purpose of this study is to examine and describe the implementation process of rebranding, and how it measures from a management perspective. This will conduce to see what acts and efforts need to be handled in the contributing to a brand change due to rebranding. This study will also contribute to a deeper understanding of both opportunities and openings as to pitfalls which could occur in the process of rebranding. This thesis has a qualitative research methodology with a deductive research strategy. This approach allows us to work from theory to collect empirical evidence and to analyze and conclude the specific situation. Our interviews with the respondents were based on semi-structured interviews in which the topics and question of the interview guide was operationalized from a theoretical ground. |
author |
Gasslander, Fredrik Olsen, David Tjernström, Viktor |
author_facet |
Gasslander, Fredrik Olsen, David Tjernström, Viktor |
author_sort |
Gasslander, Fredrik |
title |
Färghandlarens nya färg. : En studie kring implementeringsprocessen av rebranding för en franchisetagare. |
title_short |
Färghandlarens nya färg. : En studie kring implementeringsprocessen av rebranding för en franchisetagare. |
title_full |
Färghandlarens nya färg. : En studie kring implementeringsprocessen av rebranding för en franchisetagare. |
title_fullStr |
Färghandlarens nya färg. : En studie kring implementeringsprocessen av rebranding för en franchisetagare. |
title_full_unstemmed |
Färghandlarens nya färg. : En studie kring implementeringsprocessen av rebranding för en franchisetagare. |
title_sort |
färghandlarens nya färg. : en studie kring implementeringsprocessen av rebranding för en franchisetagare. |
publisher |
Linnéuniversitetet, Institutionen för organisation och entreprenörskap (OE) |
publishDate |
2015 |
url |
http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:lnu:diva-45287 |
work_keys_str_mv |
AT gasslanderfredrik farghandlarensnyafargenstudiekringimplementeringsprocessenavrebrandingforenfranchisetagare AT olsendavid farghandlarensnyafargenstudiekringimplementeringsprocessenavrebrandingforenfranchisetagare AT tjernstromviktor farghandlarensnyafargenstudiekringimplementeringsprocessenavrebrandingforenfranchisetagare AT gasslanderfredrik thecolormerchantsnewcolorastudyontheimplementationprocessofrebrandingforafranchisee AT olsendavid thecolormerchantsnewcolorastudyontheimplementationprocessofrebrandingforafranchisee AT tjernstromviktor thecolormerchantsnewcolorastudyontheimplementationprocessofrebrandingforafranchisee |
_version_ |
1716807427165257728 |