Arbetsgivarvarumärke och minskad personalomsättning : En fallstudie för IT-konsultbranschen

• Main Author: Renström, Åsa
• Format: Others
• Language: Swedish
• Published: Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle 2018
• Subjects: Other Engineering and Technologies not elsewhere specified; Övrig annan teknik
• Online Access: http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:ltu:diva-69954

Denna fallstudie syftar till att undersöka vilka dimensioner av ett arbetsgivarvarumärke ett IT-konsultföretag som arbetar i geografiskt utspridda arbetsgrupper kan använda för att minska sin personalomsättning. Ett arbetsgivarvarumärke kan användas både externt, i syfte att attrahera nya talanger, och internt, i syfte att behålla befintliga talanger och se till att tidigare anställda agerar goda ambassadörer för ett företag. Ett arbetsgivarvarumärke används för att förmedla vad det är som kännetecknar ett företag som arbetsgivare och vad det är som gör företaget unikt. Det interna arbetsgivarvarumärket kan användas för att minska personalomsättningen på ett företag, vilket är ekonomiskt fördelaktigt för företaget. Ett arbetsgivarvarumärke består av olika dimensioner, till exempel organisationskultur, arbetsmiljö och kompensation som beskriver företaget, dess roll och agerande som arbetsgivare. Kopplingen mellan arbetsgivarvarumärkets olika dimensioner och ett företags personalomsättning har undersökts inom olika branscher, bland annat banksektorn, men inte inom IT-konsultbranschen. Vidare har tidigare undersökningar som genomförts inte heller tagit hänsyn till arbete som genomförs i geografiskt utspridda arbetsgrupper. Denna studie genomfördes via en fallstudie inom IT-konsultbranschen på ett företag som arbetar i geografiskt utspridda arbetsgrupper. Denna fallstudie har genom kvalitativa intervjuer med tidigare anställda hos företaget undersökt kopplingen mellan nio olika dimensioner av ett arbetsgivarvarumärke och dess eventuella inverkan på företagets personalomsättning. De dimensioner som undersöktes var flexibla arbetstider, arbetsmiljö, kompensationsnivå, utbildning och avancemang, varumärkets anseende, självbestämmande vid utförandet av arbetsuppgifter, trygghet i anställningen, organisationskultur samt socialt ansvarstagande. Resultatet visar att de dimensioner som främst påverkar personalomsättningen positivt är flexibla arbetstider, arbetsmiljö, kompensationsnivå, Utbildning och avancemang, självbestämmande vid utförandet av arbetsuppgifter samt organisationskultur. Samtidigt påverkas både organisationskulturen, arbetsmiljön och gemenskapen på arbetsplatsen av arbetet i geografiskt utspridda arbetsgrupper.