A value stream map with focus on improving the current material and information flow : A Case study on BillerudKorsnäs Karlsborg paper production

• Main Authors: Uhlhorn, Simon, Ekblom, Karlaxel
• Format: Others
• Language: English
• Published: Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle 2020
• Subjects: Transport Systems and Logistics; Transportteknik och logistik
• Online Access: http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:ltu:diva-79900

Lean is a method used mainly in assembly manufacturing to streamline production by eliminating various types of waste. The use of Lean in the process industry is currently limited. Some critics say, the use of the tools in Lean is very limited, while others argue that the approach of the method needs to be adapted to the conditions that exist in the process industry. Since Lean aims to eliminate waste, there is a tool called value stream map that is used to map material and information flow to identify waste in the manufacturing industry. The thesis was conducted as a case study at BillerudKorsnäs Karlsborg's paper production, where the purpose was to investigate how value stream mapping can be applied in the paper industry, with the aim of identifying and eliminating non-value-creating activities. While performing the value stream map, several problem areas were identified within the information and material flow. The most important were considered maintenance of the production equipment as well as product and material handling. This led, among other things, to recommendations for expanding finished goods inventory and introducing better documentation, to create inventory management strategies to reduce inventory levels in material inventories. Following a value stream map, it was also concluded that the applicability of the tool was considered good since activities and problem areas could be identified synoptically. === Lean är en metod som främst används inom stycktillverkning för att kunna effektivisera produktionen genom eliminering av olika typer av slöserier. Användningen av Lean inom processindustrin är i dagsläget begränsad, somliga kritiker menar på att användandet av de verktyg som Lean erbjuder är väldigt begränsade medan andra hävdar att metodernas angreppssätt behöver anpassas efter de förutsättningar som finns inom processindustrin. Då Lean syftar till att eliminera slöserier finns det ett verktyg som heter värdeflödesanalys som används för att kartlägga material- och informationsflöde för att kunna identifiera slöserier inom tillverkningsindustrin. Examensarbetet utfördes som en fallstudie på BillerudKorsnäs papperstillverkning i Karlsborg där syftet var att undersöka hur värdeflödesanalys kan tillämpas inom pappersindustrin med målsättningen att identifiera och eliminera icke värdeskapande aktiviteter. Vid utförandet av värdeflödesanalysen identifierades en mängd problemområden inom information- och materialflödet. De mest väsentliga ansågs vara underhåll av produktionsutrustningen samt produkt- och materialhantering. Detta ledde bland annat till rekommendationer att utöka färdigvarulager samt införa bättre dokumentation, för att skapa lagerhanteringsstrategier med syfte att minska lagernivåer i materialager. Efter genomförd värdeflödesanalys kunde även slutsatserna dras att tillämpbarheten av verktyget ansågs vara god då aktiviteter och problemområden kunde identifieras på ett överskådligt sätt.