Vem ska chefa var? : Önskvärda ledarskapsbeteenden som förklaring till könsfördelningen på chefspositioner i privat och offentlig sektor
Trots att Sverige är världens fjärde mest jämställda land finns en ojämn fördelning av män och kvinnor på chefspositioner. Inom privat sektor är majoriteten av cheferna män och inom offentlig sektor är majoriteten av cheferna kvinnor. Av alla chefspositioner som finns i Sverige innehar män majoritet...
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Others |
| Language: | Swedish |
| Published: |
Umeå universitet, Företagsekonomi
2016
|
| Online Access: | http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:umu:diva-127104 |
| Summary: | Trots att Sverige är världens fjärde mest jämställda land finns en ojämn fördelning av män och kvinnor på chefspositioner. Inom privat sektor är majoriteten av cheferna män och inom offentlig sektor är majoriteten av cheferna kvinnor. Av alla chefspositioner som finns i Sverige innehar män majoriteten av dessa tjänster. Den här studien syftar till att ta reda på vad denna fördelning kan bero på. Normen har alltid varit att en chef också är en man, vilket än idag är normen för en chef. Denna norm har dock börjat ifrågasättas då forskning kring kvinnligt ledarskap visat positiva effekter av att låta kvinnor chefa. Normer tar dock lång tid att bryta, och frågan kvarstår: Vem ska chefa var? Syftet med studien är att jämföra om anställda inom privat och offentlig sektor värderar ledarskapsbeteenden olika. Det teoretiska bidraget är att jämföra om anställda inom privat och offentlig sektor värderar ledarskapsbeteenden och attribut olika. Det praktiska bidraget är att synliggöra dessa olikheter för att på så sätt kunna göra sektorerna mer jämställda i ett ledarskapsperspektiv. Det handlar även om ett lönsamhetsperspektiv då heterogena grupper ökar lönsamheten. Vi ämnar att med resultatet från den här studien ge förslag på hur chefer kan agera i en rekryteringsprocess för att kunna skapa en öppnare organisation som inte utesluter människor på grund av deras kön. I denna studie har vi funnit stöd för att kvinnliga ledarskapsstilar och beteenden föredras av respondenterna i offentlig sektor och skulle kunna vara en anledning till att det också finns fler kvinnliga chefer i offentlig sektor. Vi har dock inte funnit stöd för att manliga ledarskapsbeteenden föredras framför kvinnliga ledarskapsbeteenden av respondenterna i privat sektor. I stället visar resultaten för respondenterna i privat sektor att varken kvinnliga eller manliga ledarskapsbeteenden värderas högre än det andra inom sektorn. |
|---|