| Summary: | Sammanfattning Behovet för företag inom dagligvaruhandeln av att anpassa sig till en ökad förändringstakt är ett fenomen som inte studerats tidigare. Denna studie utgår därför ifrån generell managementlitteratur som behandlar förändring för att bilda en teoretisk referensram, som sedan används för att analysera situationen på ett företag inom dagligvaruhandeln. Studien har genomförts utifrån metoden för en fallstudie, då syftet har varit att ge en djupare beskrivning av situationen på ett undersökt företag. Frågeställningen har besvarats utifrån ett ledningsperspektiv och resultatet består av en lista med förslag på åtgärder som företagsledningen kan genomföra för att öka företagets förmåga att möta förändring. Den rådande situationen på marknaden som det undersökta företaget befinner sig på, ledde till följande problemformulering: Hur kan ett undersökt företag inom dagligvaruhandeln anpassa sig för att möta den ökande förändringstakten på marknaden? Genom att analysera resultatet från tre intervjuer med personer på olika nivåer i det undersökta företaget relativt den teoretiska referensramen, kan det konstateras att anpassningen som den studerade organisationen måste genomgå för att förbättra sin förmåga att möta förändring, inte kan sammanfattas i några få termer. Det handlar i stället om en rad små justeringar som måste genomföras successivt. Förslag till förändringar är bland annat att förskjuta ansvaret för att ta fram strategier, från företagsledningen till mellanchefer och butikschefer. Företagsledningen bör i stället fokusera på att utforma och kommunicera en stark vision, som leder företaget i förändringsarbetet. Mellanchefsrollen, i nivån mellan företagsledning och butikschefer, har identifierats som en felande länk, som hindrar en effektiv förändringsprocess. Studier med större urval bör genomföras för att bättre kartlägga mellanchefens betydelse för genomförandet av förändring i företag inom dagligvaruhandeln.
|
|---|
