| Summary: | Kultur differentierar samhällen världen över och skillnader kan orsaka problem för företagare som saknar kunskap eller underskattar dessa skillnaders betydelse. Den holländske forskaren Geert Hofstede har under mer än 40 år bedrivit forskning om kulturskillnader och placerat samt värderat ett stort antal länder i olika dimensioner vilka i uppsatsen utgörs av Osäkerhetsundvikande, Individualism, Maktdistans och Maskulinitet. Syftet med denna uppsats är att undersöka hur fem svenska företag upplever och hanterar kulturskillnader mellan Sverige och Mexiko utifrån Hofstedes fyra dimensioner av nationell kultur. För att kunna genomföra denna studie har frågor kopplade till nationell kultur baserade på Hofstedes dimensioner använts och personer på fem svenska företag har intervjuats. Resultatet visar att det tydligt finns skillnader i nationell kultur mellan Sverige och Mexiko. Utifrån dessa skillnader har tre punkter identifierats som anses särskilt viktiga för företag med verksamhet i landet; affärsrelationer, hantering av ledarskap och säkerhetsläget. Skillnader i hantering av dessa punkter anser uppsatsförfattarna bero på företagets storlek, typ av verksamhet i landet, resurser samt tidigare erfarenhet av internationalisering. Företag med verksamhet i Mexiko bör särskilt beakta hur man på bästa sätt efter sina förutsättningar skall gå tillväga vid hanteringav dessa skillnader i nationell kultur. === Culture differentiates societies worldwide and may cause problems for entrepreneurs who lack knowledge or underestimate the importance of those differences. The Dutch professor Geert Hofstede has for more than 40 years conducted research on cultural differences and rated and scored a large number of countries in various dimensions, which in this thesis consists of Individualism, Uncertainty Avoidance, Power Distance and Masculinity.The purpose of this thesis is to investigate how five Swedish companies perceive and handle cultural differences between Sweden and Mexico, based on Hofstede's four dimensions of national culture. To carry out this research, questions related to national culture based on Hofstede's dimensions have been compiled and people in five Swedish companies have been interviewed. The result shows there are clearly differences in national culture between Sweden and Mexico. Based on these differences three aspects has been indentified which are considered especially important for companies operating in Mexico; business relations, leadership management and security. The authors believe that the differences in the way of handling these aspects are based on the company’s size, type of business in Mexico, resources and previous experience of internationalization. Companies with operation in Mexico should especially consider, based on their ability, how to proceed in the best way when managing these differences in national culture.
|
|---|
