Medarbetare som drivkraft -En studie i hur medarbetardrivnaförändringsprocesser kan fungera.
Studiens syfte var att undersöka hur medarbetardrivna förändringsprocesser kan fungera för att se om detta kan vara ett komplement till ledardrivna förändringsprocesser, vilka är vanligastförekommande i tidigare litteratur. För att undersöka detta gjordes först en undersökning om hur ledardrivna för...
Main Authors: | , |
---|---|
Format: | Others |
Language: | Swedish |
Published: |
Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen
2018
|
Subjects: | |
Online Access: | http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:uu:diva-356830 |
id |
ndltd-UPSALLA1-oai-DiVA.org-uu-356830 |
---|---|
record_format |
oai_dc |
spelling |
ndltd-UPSALLA1-oai-DiVA.org-uu-3568302018-08-09T05:44:10ZMedarbetare som drivkraft -En studie i hur medarbetardrivnaförändringsprocesser kan fungera.sweBjörklund, LinneaBergström, KajsaUppsala universitet, Företagsekonomiska institutionenUppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen2018Förändringsprocesserförändringsmodellerplanerad förändringmedarbetareledaredriva förändringengagemangBusiness AdministrationFöretagsekonomiStudiens syfte var att undersöka hur medarbetardrivna förändringsprocesser kan fungera för att se om detta kan vara ett komplement till ledardrivna förändringsprocesser, vilka är vanligastförekommande i tidigare litteratur. För att undersöka detta gjordes först en undersökning om hur ledardrivna förändringsprocesser kan fungera, därmed har relevanta tongivande teorier tagits upp, exempelvis Kotters åttastegsmodell och Lewins trestegsmodell. För att få en förståelse om hur medarbetardrivna förändringsprocesser kan fungera användes en kvalitativ studiedesign med en fallstudie där författarna använde semistrukturerade intervjuer för att intervjua medarbetare på ett företag som använder medarbetardrivna förändringsprocesser.Resultatet visar att en förändring driven av medarbetare kan delas upp i tre faser, uppstartsfas, arbetsfas och implementeringsfas, vilka har ett antal underliggande steg. Analysen framhåller både skillnader och likheter med tidigare forskning inom ämnet förändringsprocesser. Den största skillnaden ter sig vara att andra medarbetare blir mer engagerade av att en medarbetare driver förändringen än när en ledare gör det. Student thesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesistexthttp://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:uu:diva-356830application/pdfinfo:eu-repo/semantics/openAccess |
collection |
NDLTD |
language |
Swedish |
format |
Others
|
sources |
NDLTD |
topic |
Förändringsprocesser förändringsmodeller planerad förändring medarbetare ledare driva förändring engagemang Business Administration Företagsekonomi |
spellingShingle |
Förändringsprocesser förändringsmodeller planerad förändring medarbetare ledare driva förändring engagemang Business Administration Företagsekonomi Björklund, Linnea Bergström, Kajsa Medarbetare som drivkraft -En studie i hur medarbetardrivnaförändringsprocesser kan fungera. |
description |
Studiens syfte var att undersöka hur medarbetardrivna förändringsprocesser kan fungera för att se om detta kan vara ett komplement till ledardrivna förändringsprocesser, vilka är vanligastförekommande i tidigare litteratur. För att undersöka detta gjordes först en undersökning om hur ledardrivna förändringsprocesser kan fungera, därmed har relevanta tongivande teorier tagits upp, exempelvis Kotters åttastegsmodell och Lewins trestegsmodell. För att få en förståelse om hur medarbetardrivna förändringsprocesser kan fungera användes en kvalitativ studiedesign med en fallstudie där författarna använde semistrukturerade intervjuer för att intervjua medarbetare på ett företag som använder medarbetardrivna förändringsprocesser.Resultatet visar att en förändring driven av medarbetare kan delas upp i tre faser, uppstartsfas, arbetsfas och implementeringsfas, vilka har ett antal underliggande steg. Analysen framhåller både skillnader och likheter med tidigare forskning inom ämnet förändringsprocesser. Den största skillnaden ter sig vara att andra medarbetare blir mer engagerade av att en medarbetare driver förändringen än när en ledare gör det. |
author |
Björklund, Linnea Bergström, Kajsa |
author_facet |
Björklund, Linnea Bergström, Kajsa |
author_sort |
Björklund, Linnea |
title |
Medarbetare som drivkraft -En studie i hur medarbetardrivnaförändringsprocesser kan fungera. |
title_short |
Medarbetare som drivkraft -En studie i hur medarbetardrivnaförändringsprocesser kan fungera. |
title_full |
Medarbetare som drivkraft -En studie i hur medarbetardrivnaförändringsprocesser kan fungera. |
title_fullStr |
Medarbetare som drivkraft -En studie i hur medarbetardrivnaförändringsprocesser kan fungera. |
title_full_unstemmed |
Medarbetare som drivkraft -En studie i hur medarbetardrivnaförändringsprocesser kan fungera. |
title_sort |
medarbetare som drivkraft -en studie i hur medarbetardrivnaförändringsprocesser kan fungera. |
publisher |
Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen |
publishDate |
2018 |
url |
http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:uu:diva-356830 |
work_keys_str_mv |
AT bjorklundlinnea medarbetaresomdrivkraftenstudieihurmedarbetardrivnaforandringsprocesserkanfungera AT bergstromkajsa medarbetaresomdrivkraftenstudieihurmedarbetardrivnaforandringsprocesserkanfungera |
_version_ |
1718724772312907776 |