| Summary: | Сегодня развернут процесс масштабной реструктуризации оборонной промышленности. Чтобы выстоять в конкурентной борьбе, предприятия оборонно-промышленного комплекса (далее - ОПК) должны включиться в процесс интенсивного развития, который заключается в широком использовании инновационного потенциала, активизации инновационной деятельности и усилении доминанты конкурентных преимуществ. Именно эти предприятия обладают способностью создавать и воспринимать новшества. Создание интегрированных структур является основным направлением организационно-институционального реформирования ОПК и направлено на повышение эффективности и обеспечение устойчивости деятельности предприятий комплекса. Работа содержит следующие положения научной новизны:
- предложена усовершенствованная организационная структура предприятия ОПК с внедренной системой позаказной организацией деятельности, позволяющая сформировать реестр центров финансовой ответственности, адаптированных к отраслевой специфике деятельности предприятий ОПК;
- разработана схема формирования сводного бюджета предприятия ОПК с позаказной организацией управления, призванная обеспечить получение более точных прогнозных данных. === Today, the process of large-scale restructuring of the defense industry has been launched. In order to withstand the competition, enterprises of the military-industrial complex (hereinafter referred to as the defense industry complex) must join the process of intensive development, which consists in the wide use of innovative potential, activation of innovation and strengthening the dominant of competitive advantages. It is these businesses that have the ability to create and embrace innovation. The creation of integrated structures is the main direction of the organizational and institutional reform of the defense industry complex and is aimed at increasing the efficiency and ensuring the sustainability of the activities of the enterprises of the complex. The work contains the following provisions of scientific novelty:
- an improved organizational structure of a defense-industrial complex enterprise with an implemented system of order-based organization of activities is proposed, which makes it possible to form a register of financial responsibility centers adapted to the industry specifics of the activities of defense enterprises;
- a scheme for the formation of a consolidated budget for a defense industry enterprise with a custom-made management organization has been developed, designed to provide more accurate forecast data.
|
|---|
