ANALISIS KINERJA KARYAWAN ( Studi Kasus pada CV. RESTU Kota Banjar)
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh disiplin kerja dan kepemimpinan dengan variabel intervening motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di CV. Restu, Kota Banjar. Hasil penelitian adalah Hipotesis pertama ditolak. Hipotesis Kedua ditolak. Hipotesis ketiga ditolak. Hipotesis Keemp...
Main Author: | |
---|---|
Format: | Article |
Language: | Indonesian |
Published: |
Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta
2019-06-01
|
Series: | Upajiwa Dewantara: Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen Daulat Rakyat |
Subjects: | |
Online Access: | https://jurnal.ustjogja.ac.id/index.php/upajiwa/article/view/4376 |
id |
doaj-2dd9470253ae45aaa64696ea7f7c7f85 |
---|---|
record_format |
Article |
spelling |
doaj-2dd9470253ae45aaa64696ea7f7c7f852021-02-15T06:19:46ZindUniversitas Sarjanawiyata Tamansiswa YogyakartaUpajiwa Dewantara: Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen Daulat Rakyat2580-45532019-06-0131435310.26460/mmud.v3i1.4322ANALISIS KINERJA KARYAWAN ( Studi Kasus pada CV. RESTU Kota Banjar)Adityana Noor PrabowoPenelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh disiplin kerja dan kepemimpinan dengan variabel intervening motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di CV. Restu, Kota Banjar. Hasil penelitian adalah Hipotesis pertama ditolak. Hipotesis Kedua ditolak. Hipotesis ketiga ditolak. Hipotesis Keempat ditolak. Hipotesa Kelima ditolak. Hipotesis Keenam ditolak. Hipotesa Ketujuh diterima. Kesimpulan dalam penelitian ini adalah: 1) Disiplin kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap motivasi kerja; 2) Kepemimpinan berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap motivasi kerja; 3) Disiplin kerja dan kepemimpinan secara bersama-sama berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap motivasi kerja; 4) Disiplin kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karawan; 5) Kepemimpinan berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan; 6) Motivasi kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karawan; 7) Disiplin kerja, kepemimpinan dan motivasi kerja secara bersama–sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.https://jurnal.ustjogja.ac.id/index.php/upajiwa/article/view/4376disiplin kerjakepemimpinanmotivasi kerjakinerja karyawan |
collection |
DOAJ |
language |
Indonesian |
format |
Article |
sources |
DOAJ |
author |
Adityana Noor Prabowo |
spellingShingle |
Adityana Noor Prabowo ANALISIS KINERJA KARYAWAN ( Studi Kasus pada CV. RESTU Kota Banjar) Upajiwa Dewantara: Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen Daulat Rakyat disiplin kerja kepemimpinan motivasi kerja kinerja karyawan |
author_facet |
Adityana Noor Prabowo |
author_sort |
Adityana Noor Prabowo |
title |
ANALISIS KINERJA KARYAWAN ( Studi Kasus pada CV. RESTU Kota Banjar) |
title_short |
ANALISIS KINERJA KARYAWAN ( Studi Kasus pada CV. RESTU Kota Banjar) |
title_full |
ANALISIS KINERJA KARYAWAN ( Studi Kasus pada CV. RESTU Kota Banjar) |
title_fullStr |
ANALISIS KINERJA KARYAWAN ( Studi Kasus pada CV. RESTU Kota Banjar) |
title_full_unstemmed |
ANALISIS KINERJA KARYAWAN ( Studi Kasus pada CV. RESTU Kota Banjar) |
title_sort |
analisis kinerja karyawan ( studi kasus pada cv. restu kota banjar) |
publisher |
Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta |
series |
Upajiwa Dewantara: Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen Daulat Rakyat |
issn |
2580-4553 |
publishDate |
2019-06-01 |
description |
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh disiplin kerja dan kepemimpinan dengan variabel intervening motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di CV. Restu, Kota Banjar. Hasil penelitian adalah Hipotesis pertama ditolak. Hipotesis Kedua ditolak. Hipotesis ketiga ditolak. Hipotesis Keempat ditolak. Hipotesa Kelima ditolak. Hipotesis Keenam ditolak. Hipotesa Ketujuh diterima. Kesimpulan dalam penelitian ini adalah: 1) Disiplin kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap motivasi kerja; 2) Kepemimpinan berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap motivasi kerja; 3) Disiplin kerja dan kepemimpinan secara bersama-sama berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap motivasi kerja; 4) Disiplin kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karawan; 5) Kepemimpinan berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan; 6) Motivasi kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karawan; 7) Disiplin kerja, kepemimpinan dan motivasi kerja secara bersama–sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. |
topic |
disiplin kerja kepemimpinan motivasi kerja kinerja karyawan |
url |
https://jurnal.ustjogja.ac.id/index.php/upajiwa/article/view/4376 |
work_keys_str_mv |
AT adityananoorprabowo analisiskinerjakaryawanstudikasuspadacvrestukotabanjar |
_version_ |
1724269047456989184 |