ANALISIS KINERJA KARYAWAN ( Studi Kasus pada CV. RESTU Kota Banjar)

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh disiplin kerja dan kepemimpinan dengan variabel intervening motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di CV. Restu, Kota Banjar. Hasil penelitian adalah Hipotesis pertama ditolak. Hipotesis Kedua ditolak. Hipotesis ketiga ditolak. Hipotesis Keemp...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Adityana Noor Prabowo
Format: Article
Language:Indonesian
Published: Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta 2019-06-01
Series:Upajiwa Dewantara: Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen Daulat Rakyat
Subjects:
Online Access:https://jurnal.ustjogja.ac.id/index.php/upajiwa/article/view/4376
id doaj-2dd9470253ae45aaa64696ea7f7c7f85
record_format Article
spelling doaj-2dd9470253ae45aaa64696ea7f7c7f852021-02-15T06:19:46ZindUniversitas Sarjanawiyata Tamansiswa YogyakartaUpajiwa Dewantara: Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen Daulat Rakyat2580-45532019-06-0131435310.26460/mmud.v3i1.4322ANALISIS KINERJA KARYAWAN ( Studi Kasus pada CV. RESTU Kota Banjar)Adityana Noor PrabowoPenelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh disiplin kerja dan kepemimpinan dengan variabel intervening motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di CV. Restu, Kota Banjar. Hasil penelitian adalah Hipotesis pertama ditolak. Hipotesis Kedua ditolak. Hipotesis ketiga ditolak. Hipotesis Keempat ditolak. Hipotesa Kelima ditolak. Hipotesis Keenam ditolak. Hipotesa Ketujuh diterima. Kesimpulan dalam penelitian ini adalah: 1) Disiplin kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap motivasi kerja; 2) Kepemimpinan berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap motivasi kerja; 3) Disiplin kerja dan kepemimpinan secara bersama-sama berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap motivasi kerja; 4) Disiplin kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karawan; 5) Kepemimpinan berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan; 6) Motivasi kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karawan; 7) Disiplin kerja, kepemimpinan dan motivasi kerja secara bersama–sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.https://jurnal.ustjogja.ac.id/index.php/upajiwa/article/view/4376disiplin kerjakepemimpinanmotivasi kerjakinerja karyawan
collection DOAJ
language Indonesian
format Article
sources DOAJ
author Adityana Noor Prabowo
spellingShingle Adityana Noor Prabowo
ANALISIS KINERJA KARYAWAN ( Studi Kasus pada CV. RESTU Kota Banjar)
Upajiwa Dewantara: Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen Daulat Rakyat
disiplin kerja
kepemimpinan
motivasi kerja
kinerja karyawan
author_facet Adityana Noor Prabowo
author_sort Adityana Noor Prabowo
title ANALISIS KINERJA KARYAWAN ( Studi Kasus pada CV. RESTU Kota Banjar)
title_short ANALISIS KINERJA KARYAWAN ( Studi Kasus pada CV. RESTU Kota Banjar)
title_full ANALISIS KINERJA KARYAWAN ( Studi Kasus pada CV. RESTU Kota Banjar)
title_fullStr ANALISIS KINERJA KARYAWAN ( Studi Kasus pada CV. RESTU Kota Banjar)
title_full_unstemmed ANALISIS KINERJA KARYAWAN ( Studi Kasus pada CV. RESTU Kota Banjar)
title_sort analisis kinerja karyawan ( studi kasus pada cv. restu kota banjar)
publisher Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta
series Upajiwa Dewantara: Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen Daulat Rakyat
issn 2580-4553
publishDate 2019-06-01
description Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh disiplin kerja dan kepemimpinan dengan variabel intervening motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di CV. Restu, Kota Banjar. Hasil penelitian adalah Hipotesis pertama ditolak. Hipotesis Kedua ditolak. Hipotesis ketiga ditolak. Hipotesis Keempat ditolak. Hipotesa Kelima ditolak. Hipotesis Keenam ditolak. Hipotesa Ketujuh diterima. Kesimpulan dalam penelitian ini adalah: 1) Disiplin kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap motivasi kerja; 2) Kepemimpinan berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap motivasi kerja; 3) Disiplin kerja dan kepemimpinan secara bersama-sama berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap motivasi kerja; 4) Disiplin kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karawan; 5) Kepemimpinan berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan; 6) Motivasi kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karawan; 7) Disiplin kerja, kepemimpinan dan motivasi kerja secara bersama–sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
topic disiplin kerja
kepemimpinan
motivasi kerja
kinerja karyawan
url https://jurnal.ustjogja.ac.id/index.php/upajiwa/article/view/4376
work_keys_str_mv AT adityananoorprabowo analisiskinerjakaryawanstudikasuspadacvrestukotabanjar
_version_ 1724269047456989184