The process of coopetitive strategy: a case study of microbreweries in Porto Alegre / O processo de estratégia coopetitiva: um estudo de caso de microcervejarias em Porto Alegre

• Main Authors: Jefferson M. Monticelli, Alexandre B. da Silveira, Luciana M. da Silva
• Format: Article
• Language: Spanish
• Published: Universidade Presbiteriana Mackenzie 2018-08-01
• Series: RAM. Revista de Administração Mackenzie
• Subjects: coopetition; strategy; learning; processes; microbrewery; coopetição; estratégia; aprendizagem; processos; microcervejaria; coopetição; estratégia; aprendizagem; processos; microcervejaria
• Online Access: http://ref.scielo.org/gsr7dw
• ISSN: 1678-6971; 1678-6971

Purpose: The study presents a dynamic and complex procedural experience performed by small microbreweries in a cluster in Porto Alegre, Brazil. Thus, this article aims to establish theoretical propositions about coopetition strategies in this context. Originality/value: One of the gaps in the organizational studies is an understanding of how the process of developing a new strategic dynamic takes place. We consider coopetition to be a process that involves narrow strategies of simultaneous coopetition and cooperation between competing firms, in different areas and levels of interaction. Design/methodology/approach: Qualitative, exploratory research was conducted, using data triangulation and multiple methods. The case study technique was adopted to perform an in-depth examination of the phenomenon of secondary data collection, participant observations, and semi-structured interviews. Findings: The results showed that microbreweries are developing a strategic process of coopetition through greater sharing of resources, information, interactions, learning, and inter-organizational and intra-organizational knowledge, essentially in the stages of distribution and sales. The reports and evidence of the research showed synergy between the mechanisms and common goals found, thus demonstrating the dynamic of these small businesses. Objetivo: O estudo apresenta uma experiência procedural com sua dinâmica e complexidade realizada por pequenas microcervejarias em um cluster em Porto Alegre, Brasil. Portanto, o objetivo deste artigo é estabelecer proposições teóricas sobre estratégias de coopetição nesse contexto. Originalidade/relevância: Uma das lacunas nos estudos organizacionais é compreender como ocorre o processo de desenvolvimento de novas estratégias dinâmicas. Coopetição é considerada um processo que envolve restritas estratégias de competição e cooperação simultâneas entre firmas, em diferentes áreas e níveis de interação. Principais aspectos metodológicos: Uma pesquisa qualitativa e exploratória foi conduzida, usando triangulação de dados e múltiplos métodos. O estudo de caso foi adotado para obter uma análise em profundidade do fenômeno com coleta de dados secundários, observação participante e entrevistas semiestruturadas. Síntese dos principais resultados: Os resultados demonstraram que microcervejarias estão desenvolvendo um processo estratégico de coopetição por meio de um maior compartilhamento de recursos, informação, interações, aprendizagem e conhecimento interorganizacional e intraorganizacional, principalmente nas etapas de distribuição e vendas. Os relatos e evidências da pesquisa demonstraram uma sinergia entre os mecanismos e objetivos comuns encontrados, demonstrando a dinâmica desses pequenos negócios.