Coaching ontológico como enfoque gerencial para la transformación y desarrollo organizacional

• Main Authors: María Isabel Leal Álvarez, Liee Mejías de Pichardo, Magdiel Guédez Torcates
• Format: Article
• Language: Spanish
• Published: Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado 2017-12-01
• Series: Dissertare: Revista de Investigación en Ciencias Sociales
• Subjects: coaching; coaching ontológico; gerencia; cambio; desarrollo organizacional
• Online Access: https://revistas.ucla.edu.ve/index.php/dissertare/article/view/1116

El propósito de este ensayo es generar procesos reflexivos inherentes al coaching ontológico como enfoque gerencial, con el fin de potenciar el desarrollo personal y profesional de quienes hacen vida en las empresas. Asumiendo un posicionamiento hermenéutico, a través de un proceso dialectico con los textos y la propia experiencia, se entiende el coaching ontológico, sobre la base de la ontología del lenguaje y desde la consideración que las organizaciones  aprenden a partir del aprendizaje de los individuos que la componen. Por lo que se requiere, una nueva comprensión, con gerentes orientados  a vislumbrar su responsabilidad por la vida de tantas personas a su cargo, en donde el conocimiento se genera en el camino de conversaciones que se darán entre el coachee y su coach, quien cuenta con competencias: el escuchar, hablar y observar, que le facilitan a individuos y equipos hacerse cargo de sus propias inquietudes y romper con las barreras que limitan el cambio y la transformación, para así alcanzar objetivos que parecían inalcanzables y lograr el desarrollo organizacional, mediante una gerencia que se fundamenta en la gestión del conocimiento y una determinada ética de la convivencia.