行政組織能力建構之動態分析：以台北市政府捷運工程局為例
本研究有別於傳統組織理論從組織結構、組織運作等途徑研究行政組織，乃另從能力面向來劃分組織內部有形、無形與組織績效有關的面向，並將其區分「能力構面」與「能力機制」兩大類。 「能力構面」係以領導者為中心，並經此凝聚組織的人力資源，財務管理、資訊處理、組織文化等面向；「能力機制」則以研究發展機制、評估機制作為組織「智庫」，提供領導者「策略」功能。上述能力面向亦可用為行政組織評估自身「組織能力」量化與非量化之指標。 組織能力是影響組織盛衰的關鍵，有能力組織的因果有前瞻力以掌握外的環境變局，適時創造生存的利基，並具有憂患意識早期發現危及的組織弊病，使組織得以防止內、外環境所產生的各種衰退因素；但能力衰退...
| Main Author: | |
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| Language: | 中文 |
| Published: |
國立政治大學
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| Subjects: | |
| Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22B2002002002%22. |