複評量者一複評量法預測團體領導者產生
複雜多變的現代社會，各組織極需大量領導入才投入，如何透過標準化的評量程序甄 拔人才，是為領導領域的主要課題。「複評量者一複評量法」是採用廣為企業組織所 使用的「評量中心法」模式，編定的標準化評量程予。 評究程予係：三階段評量者訓練，二梯次（每天兩次）評量程序，三梯次（每次7 小 時）團體活動。三個月後，比較經由評量的團體成員，評分不同，是否擔任領導幹部 比例不同。探討「複評量者一複評量法」的效度，評分者信度，及相關問題。 以單因子變異度分，X2 考驗、積差相關、信度考驗，分析結果顯示： 1.評分者間信度在.62 至.95 間，與過去文獻相符。 評分者內信度在.17 至.40 間，與過去文獻有一...
| Main Authors: | , |
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| Language: | 中文 |
| Published: |
國立政治大學
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| Subjects: | |
| Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22B2002006411%22. |