評估成功的破壞性創新的關鍵構面-以VoIP為例
歷史上出現許多既有領導企業被新興企業取代的例子，其背後的原因一直引起高度興趣。Christensen (1997)提出的破壞性科技 (disruptive technology)觀念為此現象提供一個解釋的方向。自破壞性創新的提出以來，已有眾多學者投入相關研究探討，但至今尚無一個廣泛被學界所接受且可適用於不同產業的模型，因此仍迫切需要更多的研究投入和實務驗證。評估破壞性創新的困難，就如預測未來般充滿著不確定性。對既有企業而言，藉由評估破壞性創新，可以對即將面對的衝擊早一步採取因應措施，使競爭優勢得以維持；對新興企業而言，評估破壞性創新即是找出成長的利基，並可依此進入主流市場甚至擊倒既有領...
| Main Authors: | , |
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| Language: | 中文 |
| Published: |
國立政治大學
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| Subjects: | |
| Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0095355021%22. |