高承諾人力資源措施與知識分享的關係探討：採跨層次分析
知識不同於一般的商品，其具有無形、內隱與價值不易判斷等特質，組織很難以權威、命令、或單以金錢的方式來要求員工主動分享其專屬的知識，以提高組織內知識運用與創造的循環。人力資源制度涵蓋整體企業，各項措施與內部員工息息相關，而員工個人主觀的支持知覺和對上司的信任態度，對其知識分享(Knowledge sharing)的行為存在可能的影響。本研究以社會交換理論為基礎，透過階層線性模式(Hierarchical Linear Modeling)的統計方法，以Snell & Dean(1992)提出的五種高承諾人力資源措施構面為組織層次變項，同時參考Eisenberger(1986）與Robins...
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Language: | 中文 |
| Published: |
國立政治大學
|
| Subjects: | |
| Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0095362024%22. |