高承諾人力資源措施與知識分享的關係探討:採跨層次分析
知識不同於一般的商品,其具有無形、內隱與價值不易判斷等特質,組織很難以權威、命令、或單以金錢的方式來要求員工主動分享其專屬的知識,以提高組織內知識運用與創造的循環。人力資源制度涵蓋整體企業,各項措施與內部員工息息相關,而員工個人主觀的支持知覺和對上司的信任態度,對其知識分享(Knowledge sharing)的行為存在可能的影響。本研究以社會交換理論為基礎,透過階層線性模式(Hierarchical Linear Modeling)的統計方法,以Snell & Dean(1992)提出的五種高承諾人力資源措施構面為組織層次變項,同時參考Eisenberger(1986)與Robins...
Main Authors: | 楊敦程, Yang, Tun Cheng |
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Language: | 中文 |
Published: |
國立政治大學
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Subjects: | |
Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0095362024%22. |
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