平台型開放式企業的形塑過程：i mode 與 blade.org 個案探討
自從二十世紀末以來，管理學者就開始高倡環境不再穩定，企業必須做出相應的改變，才能維持競爭優勢，持續生存下去。為了適應當今的動盪環境，企業發展出網絡式組織的型態，甚至形成跨越組織、互補共存的「平台」與「社群」。同時，企業也發覺自己無法掌握所有的創新靈感、人才、資源，必須跨越組織的疆界，向外尋求協助，進行「開放式創新」。新型態的組織正在成形，尤其發生在高知識密集或者高科技產業中。台灣以高科技產業聞名事業，供應鏈佈局全球，不久的未來(甚至是現在)極有可能產生諸多新型態的組織，因此我們不得不重視這樣的趨勢。 本論文在文獻探討的部分，把焦點放在三大議題上：開放式創新、平台企業、協作社群。吾人試圖尋找這些...
| Main Authors: | , |
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| Language: | 中文 |
| Published: |
國立政治大學
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| Subjects: | |
| Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0097355041%22. |