整合性策略成本管理之設計及執行─以國內某醫院為例
策略之實施倘若無法得知執行成績，將使管理者無法判斷策略成果。過去財務會計系統之資訊，並無法產出攸關資訊協助決策。本研究以個案研究的方式，探討醫療組織於形成策略、執行策略與建置基礎資訊工程之內容，進一步探討三者整合時之設計方向與執行重點。 研究分析的結果，使命、願景與價值觀的討論有益於策略之形成；平衡計分卡之策略地圖能將策略行動化，幫助成員瞭解與執行策略；作業基礎成本制之資訊，可提供經營者精確的資料評估資源、作業與策略的關係。三者之整合，使管理者可具體透過作業基礎成本制之資訊，評估成員在平衡計分卡下執行策略後的成果。 === Without information of perfo...
| Main Authors: | , |
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| Language: | 中文 |
| Published: |
國立政治大學
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| Subjects: | |
| Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0098353018%22. |