“策略、創新與營運模式”整合模型之研究 - 以戴爾、捷威與宏碁等個人電腦國際品牌公司為例
自二十世紀的第三次工業革命(原子能、計算機、與空間技術)以來，由科技帶動全世界半個世紀的進步。在1950至1980年代，企業利用經濟規模提昇產業效率蔚為顯學。90年代以後，人類各項生活基本需求早已被滿足無虞。此時，創新且差異化的營運模式（Business Model）成了企業存在的必要條件。理論上，消費者的需求無所不在，各產業的產品與服務亦無奇不有，而且每個企業更有其賴以生存的特點與優勢，因而適合個別企業發展的營運模式理應也有不少的選項。若果真如此，何以許多企業在一次又一次的競爭中被殘酷地淘汰？而存活的企業中，亦仍有不少在生存與競爭的大海裡掙扎，試圖脫困。 本研究擬由＂策略＂、＂創新＂與＂營...
| Main Authors: | , |
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| Language: | 中文 |
| Published: |
國立政治大學
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| Subjects: | |
| Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0099932105%22. |