銀行業併購之研究 -以渣打銀行併購新竹商銀為例
在日益競爭的國際金融環境下，為了提升台灣金融市場自由化及國際化，政府前後推動兩次金融改革，希望能藉由金融整併，使金融機構更具規模化、提高金融機構經營效率，希望藉此提升國內銀行的國際競爭力。利用併購雖然可以迅速取得市場上的規模優勢，但併購是否成功，關鍵在於企業雙方的經營理念、組織文化、人資結構等各方面的調合，因此企業進行併購要思考的面向非常多元。 以渣打銀行併購新竹商銀為例，從併購動機、組織文化融合、管理策略、再到渣打全球集團的組織變革，檢視外商銀行與本土銀行融合的歷程。輔以個案研究方式簡述作者十年間在併購銀行前後的工作歷程，再試著分析當時環境局勢下的銀行併購策略及作者接管分行的管理思維。經由本...
| Main Authors: | , |
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| Language: | 中文 |
| Published: |
國立政治大學
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| Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0103363043%22. |