新創公司下之策略形成及平衡計分卡之設計及實施—以個案公司為例
企業經營管理,最重要的是將策略一以貫之的落實與執行。藉由「整合性策略價值管理系統」將各種管理制度整合,用一以貫之的策略將使得企業上下異體同心,有了明確的策略方向形成,亦有正確且清楚的策略執行方案,透過衡量指標準確地評估績效,並且形成一種良性循環的回饋機制,協助組織落實策略,提升價值及競爭力。 本研究以個案研究的方式,透過整合性策略價值管理系統中的策略形成系統和策略執行系統,探討工業4.0為主軸之新創事業如何將策略聚焦,在策略形成系統中藉著使命、願景和價值觀之討論,並利用SWOT計分卡釐清方向以形成策略;再進入策略執行系統,以平衡計分卡將策略轉化為具體之行動,使得策略可以徹底落實於全體員工。...
Main Authors: | , |
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Language: | 中文 |
Published: |
國立政治大學
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Subjects: | |
Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0103363065%22. |