國際併購後整合與管理之研究-以臺灣企業併購德商為例
企業進行併購的目的是要將企業之間各自擁有的資源和優勢結合、互補產生綜效，最終達到增強企業競爭力、擴大企業規模之目標。全球化的趨勢之下，企業搶占市場最快的方法之一就是靠國際併購。然而，併購併並不是簡單的買賣而已，研究顯示其失敗率約為70-90%。有效的併後整合（Post Merger Integration, PMI）不但是決定企業併購案是否成功的主要因素，也更是最複雜且失敗率最高的部分。成功的併後整合在實務上，必須要有嚴謹的計劃與執行，投入足夠的財務及管理資源，重視文化上的整合，更重要的是高階管理的參與，讓整合的指令與工作能貫徹執行，減少失敗風險。 本研究個案為一臺灣企業併購德商的併後整合之研...
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Language: | 中文 |
| Published: |
國立政治大學
|
| Subjects: | |
| Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0105932023%22. |