台糖開創蝴蝶蘭產業組織新制度分析
1985年開始，台糖公司在不與民爭利的原則下拓展蝴蝶蘭事業的發展，延續台灣社會對於蝴蝶蘭的喜好與優勢，進行花卉產業之商業化；產業的萌生源於隸屬於國營事業體制下的正式化組織，基於組織中制度企業家之社會技能動員組織中的成員且策動策略變革，而讓組織固有的制度優勢得以發揮，也克服了體制僵化的瓶頸，而成就了蝴蝶蘭產業於台灣甚至在世界的發展。 本研究透過田野調查以及非線性之質化比較方法，試圖分析台糖開創蝴蝶蘭產業組織新制度的建構模式。研究時間點的劃分，主要以1985年蝴蝶蘭產業小型試種至2001年組織邁入新紀元為止。事實上，在制度環境的架構上，台糖公司發展新興產業的抉擇，隨時間而有階段性...
| Main Authors: | , |
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| Language: | 中文 |
| Published: |
國立政治大學
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| Subjects: | |
| Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0902545021%22. |