由垂直整合至分工--以家電公司為例
企業的策略制定與執行並非一成不變的，必須依產業的變化、競爭的動態況、及本身的資源多寡，隨時檢視是否需要加以修正，如此才能讓企業立於不敗之地，達成永續經營。在產業的生命週期步入成熟期以後，單靠『產品創新』與『流程創新』均不足以維持企業的競爭力，必須藉由『策略創新』來接續企業的生命力，所謂的『策略創新』也就是重組價值鏈，傳統上，許多企業對於重組價值鏈的做法是進行『垂直整合』。但在核心能力（Core Competency）的觀念普遍化之後，管理的鐘擺又朝向了垂直分工，於是降低垂直整合反而成為風尚，企業開始更加注重專注、輕裝、簡捷，把競爭力的重點放在自己最為優勢的領域，對於非核心能力價值活動，企業改以...
| Main Authors: | , |
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| Language: | 中文 |
| Published: |
國立政治大學
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| Subjects: | |
| Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0909323021%22. |