公辦藝文團體之變革管理-以台北市立交響樂團為例
台北市立交響樂團，隸屬台北市文化局，創團四十年來，歷經數任團長。筆者自民國93年起接任團長，持續嘗試、修正有別於以往的管理作為，期望能為北市交開創新局。 本文以「公辦藝文團體之變革管理-以台北市立交響樂團為例」為題，透過Kotter「變革八步驟」，回顧五年多來，筆者領導北市交歷經改變之過程，其中包含：權力釋放、團員管理、結構轉型、推動新產品服務。本研究檢視北市交變革歷程，其中的成功經驗，可為日後管理者之重要依據；至於失敗經驗的全面檢討，更應客觀面對避免重蹈覆轍。 研究結果顯示，北市交尚未邁入變革執行步驟之前，基於積習已久的既有制度及前團長的管理作為，團員已凝聚濃厚變革意識。至於「團發會」之成立...
| Main Author: | |
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| Language: | 中文 |
| Published: |
國立政治大學
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| Subjects: | |
| Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0959321041%22. |