策略相似性與廠商績效：正當性與競爭之權衡
廠商的策略該與競爭者相似，或與競爭者不同？相似或相異都有其道理，與競爭者不同有助於發展競爭優勢以贏得市場競爭；然而與產業同儕相似可取得正當性，免於社會各界的質疑、挑戰與懲罰。策略平衡觀點主張廠商應平衡兩者，保持有點像又有點不像最有助於績效。本論文基於此，進行兩個研究試圖探討廠商該採取相似或相異的策略。研究一以大陸155個製造產業進行實證，結果發現僅有69個(44.5%)產業支持此觀點，進一步分析發現在低度競爭及多個策略群組存在的產業中，中等的相似性未必有好績效。研究二則探討當產業中存在兩群廠商，一群是既有的本地廠商，另一群是新進入市場的外商，對於急需當地社會接受(正當性)的外商而言，應與本地廠...
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Language: | 英文 |
| Published: |
國立政治大學
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| Subjects: | |
| Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0993555041%22. |