從頂尖選手邁向隱形冠軍 ─以宇向電子科技有限公司為例
本研究以宇向電子科技有限公司(以下簡稱宇向)作為研究對象,宇向成立於1988年,前期以電子加工為主要業務,1992年研發出電子零件─震動傳感器(以下簡稱震動開關)以後,開創出以往沒有的產業,自此專注於研發及製造震動開關。自1997年外移至中國至今,宇向潛心經營唯一的產品線,目前為震動開關市場中的領導者。 本研究以Simon(1992)提出的隱形冠軍研究進行個案分析,並以司徒達賢的策略型態分析法之六大構面為架構,深入分析宇向從創業成立至今,帶領其從產業的頂尖選手邁向隱形冠軍的八個策略:1. 專注經營核心產品 2. 滿足客戶需求 3. 完全代理制 4.白牌競爭策略 5. 階段性外移 6. 自行設計...
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Language: | 中文 |
Published: |
國立政治大學
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Subjects: | |
Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G1023630911%22. |