從頂尖選手邁向隱形冠軍 ─以宇向電子科技有限公司為例
本研究以宇向電子科技有限公司（以下簡稱宇向）作為研究對象，宇向成立於1988年，前期以電子加工為主要業務，1992年研發出電子零件─震動傳感器（以下簡稱震動開關）以後，開創出以往沒有的產業，自此專注於研發及製造震動開關。自1997年外移至中國至今，宇向潛心經營唯一的產品線，目前為震動開關市場中的領導者。 本研究以Simon（1992）提出的隱形冠軍研究進行個案分析，並以司徒達賢的策略型態分析法之六大構面為架構，深入分析宇向從創業成立至今，帶領其從產業的頂尖選手邁向隱形冠軍的八個策略：1. 專注經營核心產品 2. 滿足客戶需求 3. 完全代理制 4.白牌競爭策略 5. 階段性外移 6. 自行設計...
| Main Author: | |
|---|---|
| Language: | 中文 |
| Published: |
國立政治大學
|
| Subjects: | |
| Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G1023630911%22. |